DOMINIO PROCESOS- B- REALIZAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

Se produce un incidente durante la ejecución del proyecto. No es un incidente tan grave, pero preocupa a algunos interesados. El director del proyecto solicita que se agregue al registro de incidentes. ¿Cuál sería el motivo de esto?

• El registro de incidentes sirve para documentar los problemas que ocurren y hacer un seguimiento de su resolución.

• El equipo de riesgos revisará el registro de incidentes en su próxima reunión para desarrollar un plan de contingencia.

• El registro de incidentes se enviará al comité de control de cambios para obtener la aprobación del cambio.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta acerca de los incidentes?

• Los interesados utilizan el registro de incidentes para gestionar un problema.

• Cada incidente se debe asignar a una sola persona.

• No debe haber incidentes abiertos cuando se cierra el proyecto.

• Solo se deben analizar los incidentes que están retrasados durante las reuniones sobre el estado del proyecto.

¿De qué manera un riesgo se convierte en un incidente?

• El director del proyecto determina que el riesgo es lo suficientemente importante como para que se estipule que es un problema.

• El riesgo tiene una alta probabilidad de que ocurra en el futuro inmediato.

• El riesgo ya ocurrió.

• El dueño del riesgo escala el riesgo a un incidente.

¿Cómo describe un sistema de control de cambios eficaz?

• Un sistema de control de cambios eficaz incluye los formularios, los métodos de seguimiento, los procesos y los niveles de aprobación necesarios para autorizar o rechazar los cambios solicitados.

• Un sistema de control de cambios eficaz incluye los procedimientos documentados para autorizar o rechazar los cambios que se soliciten en un proyecto.

• Un sistema de control de cambios eficaz especifica cómo se controlará, cambiará y aprobará el alcance del proyecto.

• Un sistema de control de cambios eficaz integra todos los cambios para un proyecto.

El director del proyecto está trabajando con el equipo a medida que realizan el trabajo para crear los entregables del proyecto. Se deben realizar algunos ajustes al plan del proyecto y a las líneas base. ¿Qué se necesitaría para que el director del proyecto permita tales cambios?

• Solicitudes de cambio.

• Comentarios de los interesados acerca de que sus necesidades han cambiado con respecto a lo que se planificó originalmente.

• Solicitudes de cambio aprobadas.

• El patrocinador decide otra manera para realizar el trabajo.

¿Cuáles son algunas de las razones por las que se producen variaciones en el desempeño de un proyecto? (Elija cuatro).

• Cambios en las especificaciones

• Nuevas regulaciones

• Requisitos no cumplidos

• Nuevos cambios en el plan del proyecto

• Estimaciones iniciales inexactas

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera con respecto a las lecciones aprendidas durante el proyecto?

• Solo se deben documentar en el informe de cierre.

• Solo deben consistir en los datos del proyecto.

• Deben documentarse durante todo el proyecto.

• Solo deben consistir en las cosas que hayan resultado bien durante la ejecución del proyecto.

Un miembro del equipo le pregunta dónde puede encontrar un conjunto de códigos de edificación. ¿Qué tipo de conocimiento es este?

• Implícito

• Explicito

• Tácito

• General

¿Cuál es la diferencia entre un registro de lecciones aprendidas y un repositorio de lecciones aprendidas?

• Los dos términos significan lo mismo.

• El registro se aplica a un solo proyecto y el repositorio a varios proyectos.

• El repositorio se aplica a un solo proyecto y el registro a varios proyectos.

• El registro contiene solo las áreas que necesitan mejoras en los proyectos futuros y el repositorio contiene áreas para mejorar, así como resultados positivos.