
Cuestionario "Reducción de costos"
Authored by ana gomez
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
1. ¿Cuál de las siguientes estrategias podría generar un ahorro inmediato al trabajar con proveedores?
1. ¿Cuál de las siguientes estrategias podría generar un ahorro inmediato al trabajar con proveedores?
a) Firmar contratos a corto plazo para mayor flexibilidad
b) Extender el plazo de pago para mejorar el flujo de caja
c) Cambiar de proveedores cada trimestre
d) Aumentar la frecuencia de los pedidos a los proveedores
Answer explanation
Respuesta: b) Extender el plazo de pago para mejorar el flujo de caja
Esto permite manejar mejor los recursos financieros, reduciendo la presión de pagos inmediatos.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
2. Una empresa puede identificar áreas de oportunidad para reducir costos a través de proveedores utilizando cuál de las siguientes metodologías?
2. Una empresa puede identificar áreas de oportunidad para reducir costos a través de proveedores utilizando cuál de las siguientes metodologías?
a) Balanced Scorecard
b) Análisis FODA
c) Just-in-Time (JIT)
d) Seis Sigma
Answer explanation
Respuesta: d) Seis Sigma
Seis Sigma se utiliza para identificar y eliminar defectos o ineficiencias en procesos, lo que puede ayudar a reducir costos con proveedores.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
3. ¿Cuál es una ventaja de consolidar a los proveedores en comparación con diversificarlos?
3. ¿Cuál es una ventaja de consolidar a los proveedores en comparación con diversificarlos?
a) Mayor flexibilidad para cambiar de proveedores cuando se desee
b) Reducción de costos por economías de escala
c) Mayor riesgo de dependencia de un solo proveedor
d) Disminución del control sobre la calidad del suministro
Answer explanation
Respuesta: b) Reducción de costos por economías de escala
Consolidar proveedores permite aumentar los volúmenes de compra, lo que puede traducirse en mejores precios.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
4. ¿Qué aspecto clave se debe revisar periódicamente al evaluar a los proveedores para asegurar una reducción continua de costos?
4. ¿Qué aspecto clave se debe revisar periódicamente al evaluar a los proveedores para asegurar una reducción continua de costos?
a) El historial de pagos del proveedor
b) La ubicación geográfica del proveedor
c) La satisfacción del proveedor con los términos del contrato
d) El desempeño en términos de calidad, entrega y costo
Answer explanation
Respuesta: d) El desempeño en términos de calidad, entrega y costo
Evaluar estos aspectos permite identificar áreas para mejorar la eficiencia y reducir costos.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
5. ¿Qué tipo de contrato con proveedores puede ayudar a estabilizar precios en el largo plazo y proteger contra fluctuaciones del mercado?
5. ¿Qué tipo de contrato con proveedores puede ayudar a estabilizar precios en el largo plazo y proteger contra fluctuaciones del mercado?
a) Contratos de compra a corto plazo
b) Acuerdos de precios flexibles basados en la demanda
c) Contratos de suministro a largo plazo con precios fijos
d) Acuerdos sin compromisos a largo plazo
Answer explanation
Respuesta: c) Contratos de suministro a largo plazo con precios fijos
Estos contratos ayudan a asegurar precios estables y previsibles, protegiendo contra aumentos inesperados de costos.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
6. ¿Cuál de los siguientes factores es clave para una relación de colaboración exitosa con los proveedores?
6. ¿Cuál de los siguientes factores es clave para una relación de colaboración exitosa con los proveedores?
a) Mantener al proveedor a distancia para evitar favoritismos
b) Negociar continuamente precios más bajos
c) Compartir información y datos relevantes para mejora
d) Cambiar proveedores con frecuencia para buscar mejores oferta
Answer explanation
Respuesta: c) Compartir información y datos relevantes para mejorar procesos
Colaborar compartiendo datos puede generar mejoras en eficiencia y reducir costos de manera conjunta.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
7. ¿Qué herramienta puede ayudar a una empresa a identificar las actividades que no añaden valor en la cadena de suministro y, por lo tanto, reducir costos?
7. ¿Qué herramienta puede ayudar a una empresa a identificar las actividades que no añaden valor en la cadena de suministro y, por lo tanto, reducir costos?
a) Análisis de la cadena de valor
b) Benchmarking
c) Análisis de inventario
d) Análisis de riesgo
Answer explanation
Respuesta: a) Análisis de la cadena de valor
Esta herramienta ayuda a identificar y eliminar actividades que no agregan valor, lo que puede reducir costos.
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