Liderazgo y Empoderamiento

¿Cuál de las siguientes NO es una teoría de liderazgo? a) Teoría de los rasgos b) Teoría del liderazgo transformacional c) Teoría de la contingencia d) Teoría del liderazgo autoritario

• Teoría del liderazgo carismático

• d) Teoría del liderazgo autoritario

• Teoría del liderazgo participativo

• Teoría del liderazgo situacional

¿Qué estilo de liderazgo se caracteriza por tomar decisiones unilaterales y mantener un control estricto sobre los subordinados? a) Liderazgo democrático b) Liderazgo laissez-faire c) Liderazgo autocrático d) Liderazgo transformacional

• Liderazgo participativo

• Liderazgo colaborativo

• c) Liderazgo autocrático

• Liderazgo autoritario

¿Cuál de las siguientes NO es una característica común del liderazgo efectivo? a) Visión clara b) Habilidades de comunicación c) Evitación de conflictos d) Capacidad de inspirar a otros

• c) Evitación de conflictos

• d) Falta de empatía

• f) Delegación de responsabilidades

• e) Toma de decisiones rápida

¿Cuál de las siguientes acciones es más probable que promueva el empoderamiento en un equipo de trabajo? a) Tomar todas las decisiones importantes sin consultar al equipo b) Proporcionar retroalimentación constante c) Ignorar las opiniones del equipo d) Delegar tareas sin seguimiento

• Proporcionar instrucciones sin espacio para preguntas

• Fomentar la competencia entre los miembros

• b) Proporcionar retroalimentación constante

• Establecer metas sin consultar al equipo

¿Qué teoría de liderazgo se basa en la idea de que no hay un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones? a) Teoría de los rasgos b) Teoría del liderazgo situacional c) Teoría del liderazgo transformacional d) Teoría del liderazgo autoritario

• b) Teoría del liderazgo situacional

• Teoría de los estilos de liderazgo

• Teoría del liderazgo carismático

• Teoría del liderazgo participativo

¿Cuál de las siguientes es una técnica para fomentar el empoderamiento en el lugar de trabajo? a) Proporcionar formación y desarrollo b) Mantener un control estricto c) Ignorar las sugerencias del equipo d) Centralizar la toma de decisiones

• a) Proporcionar formación y desarrollo

• Establecer metas inalcanzables

• Fomentar la competencia entre empleados

• Reducir la carga de trabajo