SCRUM INICIAL - AGILIDAD ORGANIZACIONAL

¿Cuál de los siguientes NO es un valor definido en Crediservir?

• Servicio

• Confianza

• Colaboración

• Innovación

¿Cuál de las siguientes NO es parte del Manifiesto Ágil?

• Promover individuos sobre procesos.

• Responder al cambio en vez de hacer planes a largo plazo.

• Contar con un equipo especializado en vez de un equipo multidisciplinario.

• Un software funcionando es más importante que la documentación

¿Cuál NO es una de las ventajas del uso de Scrum para la entrega de proyectos?

• Hace que los proyectos sean adaptables y abiertos a la incorporación de cambios.

• Minimiza el trabajo no esencial y lleva a niveles más elevados de eficiencia.

• Lleva a mayores niveles de motivación entre los empleados.

• Asegura que todos los beneficios sean entregados al final del proyecto

¿Qué tipo de liderazgo se utiliza en Scrum?

• Autoritario

• Delegador

• De apoyo

• De Servicio

¿Cuál de las siguientes opciones no es una de las principales fortalezas de Scrum?

• Equipos multidisciplinarios

• Equipos autoorganizados

• Equipos empoderados

• Equipos multi tarea

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre el marco de trabajo de Scrum es VERDADERO?

• Se enfoca en la planificación detallada por adelantado del proyecto.

• Permite a los equipos asumir la propiedad de las tareas.

• Permite delegar autoridad de un nivel a otro.

• Hace énfasis en la responsabilidad individual en vez de la responsabilidad grupal.

¿Cuál de las siguientes opciones ayuda a asegurar una entrega basada en valor en los proyectos de Scrum?

• Priorizar los requerimientos con base en la oportunidad de inversión.

• Proporcionar todo el valor esperado por el cliente al final del proyecto.

• Re priorizar los requerimientos después de cada sprint.

• Entender lo que agrega valor a los clientes y asegurar que los interesados del negocio estén estrechamente involucrados a lo largo del proyecto.

¿Qué factores se deben tomar en cuenta principalmente al priorizar los requerimientos?

• Valor, riesgos y dependencias

• Valor, habilidades y tiempo

• Habilidades y disponibilidad de recursos

• Riesgos y problemas

El Time-boxing es un principio importante de Scrum. Identifique el enunciado incorrecto:

• Un sprint tiene un Time-box de 1 a 4 semanas; una reunión de planificación del sprint tiene un Time-box de 8 horas por un sprint de 4 semanas; el Daily Standup tiene un Time-box de 15 minutos.

• Un Daily Standup tiene un Time-box de 15 minutos; una reunión de revisión de sprint tiene un Time-box de 4 horas por un sprint de 4 semanas; un sprint tiene un Time-box de 1 a 4 semanas.

• Una reunión de revisión del sprint tiene un Time-box de 6 horas por un sprint de 4 semanas; una reunión de retrospectiva del sprint tiene un Time-box de 8 horas por un sprint de 4 semanas; una reunión de planificación del sprint tiene un Time-box de 8 horas por un sprint de una semana.

• Una reunión de retrospectiva del sprint tiene un Time-box de 4 horas por un sprint de 4 semanas; un Daily Standup tiene un Time-box de 15 minutos; un sprint tiene un Time-box de 1 a 4 semanas.

Lucas fue nombrado Product Owner en un proyecto para desarrollar la infraestructura de un sistema ferroviario. En su calidad de Product Owner, ¿cuál de las siguientes opciones NO lo ayudará a asegurar que los entregables del proyecto sean entregados en forma iterativa?

• Asegurar que las épicas sean desarrolladas en la fase de Inicio y no sean modificadas en cualquier momento en los procesos posteriores.

• Asegurar que cada historia de usuario compleja se divida mediante una elaboración progresiva durante procesos posteriores.

• Enfocarse en el valor y su entrega continua en cada sprint.

• Asegurar que el Equipo Scrum entienda claramente las historias de usuario en el backlog del sprint