Gestão de Fornecedores

Qual é a principal consideração ao gerir relacionamentos com fornecedores?

• O preço dos produtos

• A quantidade de produtos

• A escolha de fornecedores

• A fórmula única para todos

O que representa a amplitude das relações com fornecedores?

• O custo das transações

• O número de fornecedores disponíveis

• A quantidade de produtos comprados

• A extensão e importância da função compras

Qual é uma consequência de um maior nível de integração vertical?

• Menor número de fornecedores

• Maior número de fornecedores

• Menor dependência

• Menor custo de produção

O que caracteriza uma relação de baixa proximidade?

• Elevados investimentos

• Baixa interação entre as partes

• Dependência mútua

• Alta integração entre comprador e fornecedor

Qual é uma vantagem das relações de grande proximidade?

• Maior número de fornecedores

• Menor dependência

• Aumento de receitas

• Menor custo de gestão

O que implica uma maior externalização das atividades?

• Menor dependência

• Maior custo de produção

• Menor número de fornecedores

• Maior número de fornecedores

Qual é um fator que influencia a postura adotada em relação aos fornecedores?

• A experiência anterior das partes

• O número de produtos oferecidos

• O preço dos produtos

• A localização dos fornecedores

Qual é uma desvantagem de lidar com um grande número de fornecedores?

• Custos de gestão elevados

• Menor variedade de produtos

• Maior dependência

• Menor poder negocial

O que pode resultar de uma relação de grande proximidade?

• Aumento de custos de produção

• Melhor desempenho dos produtos

• Redução de receitas

• Menor dependência entre as partes

Qual é a principal característica das relações de baixa proximidade?

• Dependência mútua

• Estandardização do bem transacionado

• Interação frequente

• Elevada integração