Estrutura da Base de Fornecimento

Qual é a principal vantagem de ter um único fornecedor?

• Maior margem de negociação

• Menor risco de não-continuidade

• Aumento da proximidade com o fornecedor

• Redução de custos operacionais

Qual é uma das opções estratégicas mencionadas para a base de fornecimento?

• Aumentar custos operacionais

• Reduzir a proximidade com fornecedores

• Internalizar ou externalizar

• Aumentar o número de fornecedores

O que é outsourcing?

• Uma estratégia de marketing

• Uma relação contratual de prestação de serviços

• Um tipo de fornecedor

• Um método de controle de qualidade

Qual é um dos riscos associados ao outsourcing?

• Aumento da autonomia da empresa

• Perda de conhecimento tecnológico

• Redução da dependência de fornecedores

• Aumento do controle sobre as atividades

O que pode resultar de uma boa gestão das relações com fornecedores?

• Dependência total do fornecedor

• Fonte de receitas e redução de despesas

• Redução de receitas

• Aumento de custos

Qual é uma tendência atual em relação ao número de fornecedores?

• Substituição de fornecedores por tecnologia

• Manutenção do mesmo número de fornecedores

• Redução do número de fornecedores

• Aumento do número de fornecedores

O que deve ser considerado ao optar por outsourcing?

• A localização do fornecedor

• A reputação do fornecedor

• Os benefícios e custos de controle

• Apenas os custos operacionais

Qual é um dos benefícios do outsourcing?

• Menor flexibilidade

• Acesso a novas tecnologias

• Redução da qualidade

• Aumento da dependência

O que pode acontecer se uma empresa não tiver a capacidade de manter tecnologias internamente?

• Maior controle sobre fornecedores

• Redução de custos

• Abandono do negócio

• Aumento da competitividade

Qual é uma consequência de uma relação de parceria com fornecedores?

• Redução de custos operacionais

• Maior número de fornecedores

• Menor proximidade

• Aumento da dependência