esame innovazioni

Le risorse in grado di consentire all’impresa di realizzare strategie capaci di creare valore per il cliente e coerenti con i fattori di successo nel mercato sono definibili come:

• risorse imperfettamente mobili.

• risorse rare.

• risorse difficilmente trasferibili.

• risorse critiche.

Indica l’approccio teorico secondo il quale il vantaggio competitivo dell’impresa risiede soprattutto nella capacità del management di adattare, integrare e riconfigurare abilità organizzative, risorse e competenze allo scopo di ristabilire condizioni di equilibrio con le pressioni esercitate da un ambiente in cambiamento

• dynamic capabilities of the firm.

• resource-based view.

• knowledge-based theory.

• evolutionary economics.

La teoria evolutiva si fonda su una serie di principi fondamentali. Indica quale, fra quelli seguenti, non è riconducibile a tale approccio teorico:

• le routine organizzative si replicano e si diffondono attraverso meccanismi di trasferimento delle conoscenze.

• le routine organizzative tendono a rendere le imprese simili le une alle altre.

• le routine organizzative sono il risultato cumulativo di un processo di apprendimento.

• le routine organizzative sono assimilabili al patrimonio genetico di una specie.

Come viene definito il processo di mutamento industriale che secondo Schumpeter «rivoluziona incessantemente la struttura economica dall’interno», rappresentando di fatto l’essenza stessa dell’economia capitalistica?

• Distruzione creatrice.

• Disruptive innovation.

• Discontinuità tecnologica

• Innovazione radicale

In passato produrre versioni differenti di un prodotto comportava investimenti elevati e un tempo lungo nella conversione degli impianti. Ora innovazioni di processo consentono di passare dalla produzione di un prodotto a quella di un altro quasi senza interruzioni. Tali tecnologie sono definite come:

• World Class Manufacturing.

• Computer-Aided Design.

• Industry 4.0.

• Flexible Manufacturing System

Rileggi con attenzione il box alle pp. 1-3 (Un piccolo Suv per conquistare il mondo) e indica quale delle proposizioni seguenti illustra meglio il processo di innovazione di Fiat Chrysler.

• Il successo della Jeep Renegade è soprattutto effetto di un’innovazione di prodotto.

• Il successo della Jeep Renegade è determinato soprattutto dalla capacità di trasferimento di competenze già sviluppate negli stabilimenti statunitensi di Chrysler.

• Il successo della Jeep Renegade dipende da una combinazione di fattori e da innovazioni sia di prodotto sia di processo.

• Il successo della Jeep Renegade è soprattutto effetto di un’innovazione di processo.

La difficoltà per le imprese concorrenti di imitare i processi innovativi di un’impresa, a causa della comprensione solo parziale delle risorse e dei meccanismi organizzativi che generano condizioni di vantaggio competitivo, è definita in letteratura:

• imperfetta mobilità.

• razionalità limitata.

• switching cost.

• ambiguità causale

Nell’approccio della teoria evolutiva, (a) l’innovazione viene interpretata come fenomeno dinamico, ed è (b) il mercato ad agire come principale meccanismo di selezione delle imprese migliori, (c) premiando quelle capaci di apprendere nuovi comportamenti quando il mutamento delle condizioni ambientali lo impone.

• Sono d’accordo con (a), con (b) e con (c).

• Sono d’accordo con (b) e con (c) ma non con (a).

• Sono d’accordo con (a) e con (b) ma non con (c).

• Sono d’accordo con (a) e con (c) ma non con (b).

La teoria neoclassica, assumendo che tutte le imprese sono uguali, in una condizione di concorrenza perfetta, e che tutti gli attori del mercato hanno una conoscenza perfetta delle informazioni e agiscono con razionalità assoluta, considera (a) l’innovazione tecnologica in termini dinamici e (b) la conoscenza scientifica come un fattore endogeno alle imprese.

• Sono d’accordo solo con (b).

• Sono d’accordo solo con (a).

• Sono d’accordo con (a) e con (b).

• Sono in disaccordo con (a) e con (b).

Secondo l’approccio della teoria evolutiva, quale dovrebbe essere il comportamento più adatto per rispondere a una situazione di incertezza?

• Adottare routine stabili.

• Generare varietà e nuove routine.

• Rimanere fedele alle competenze distintive.

• Posizionarsi nel segmento di mercato a maggiore profittabilità.