GESTIÓN LÓGÍSTICA | MÓDULO 3

¿Qué es la planificación estratégica logística?

• Un sistema de gestión de inventarios.
• Proceso de organización de la cadena logística para

  cumplir los objetivos estratégicos.

• Método para reducir los costos de producción.
• Estrategia para la gestión de personal.

¿Cuál es el propósito de la planificación táctica en logística?

• Tomar decisiones a largo plazo sobre la red de distribución.

• Gestionar la flota de vehículos.
• Optimizar la red logística según los objetivos estratégicos.
• Controlar el personal del almacén.

¿Qué significa el acrónimo VUCA en el contexto empresarial?

• Volumen, Uso, Coste, Ahorro.
• Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad.
• Valor, Unificación, Competencia, Adaptabilidad.
• Variación, Urgencia, Capacidad, Aplicación.

Qué nivel de planificación se ocupa de las decisiones diarias en logística?

• Estratégica.

• Táctica.

• Operativa.

• Ejecutiva.

¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa?

• Análisis PEST

• Análisis de PORTER.

• Análisis DAFO.

• Análisis BCG.

¿Cuál de los siguientes no es un objetivo de la planificación estratégica logística?

• Flexibilidad y capacidad de respuesta.
• Optimización del tiempo de entrega.
• Aumento del tiempo de almacenamiento.
• Sostenibilidad.

¿Qué aspecto es crucial en un análisis PEST?

• Entorno Político y Legal.

• Identificación de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
• Evaluación de la capacidad de la flota de transporte.
• Análisis de costes y beneficios.

¿Cuál es el impacto de la falta de integración tecnológica en la red logística?

• Mayor capacidad de almacenamiento.
• Baja flexibilidad en la red de transporte.
• Reducción de tiempos de entrega.
• Mejora en la eficiencia operativa.

¿Cuál de los siguientes sistemas no pertenece a las tecnologías clave de la logística?

• WMS.
• TMS.
• ERP.
• CRM.

¿Qué objetivo busca la optimización de la red logística según el análisis PEST?

• Mejorar la ubicación de los centros de distribución.
• Analizar el entorno económico para adaptar la logística.
• Reducción del uso de tecnologías avanzadas.
• Aumentar los inventarios de productos.