Управление персоналом проекта(ч.2)+Управление коммуникациями(ч1)

Какая из следующих задач не относится к управлению персоналом проекта?

• Наблюдение за командой

• Создание бюджета проекта

• Разрешение конфликтов

• Обучение сотрудников

Какая форма власти наиболее эффективна в управлении проектом?

• Формальная власть

• Власть поощрения

• Власть эксперта

• Власть наказания

Что чаще всего является причиной конфликтов в проектных командах?

• Расписание

• Личные разногласия

• Неверное планирование бюджета

• Технические решения

Какой метод разрешения конфликтов считается самым эффективным?

• Уклонение

• Сглаживание

• Принуждение

• Сотрудничество

Что чаще всего является барьером для успешной коммуникации в проекте?

• Неправильное декодирование сообщений

• Излишняя формальность

• Использование мессенджеров

• Многосторонние обсуждения

Какой процент времени руководитель проекта тратит на коммуникации согласно статистике PMI
(Project Management Institute)?

• 50%

• 60%

• 75%

• 90%

Какой из методов лучше всего подходит для ситуаций, когда требуется официальное документирование?

• Устные обсуждения

• Неофициальная переписка

• • Официальные письма

• • Встречи один на один

Какой метод коммуникации лучше всего подходит для быстрого обмена информацией внутри команды?

• Официальные отчёты

• Мессенджеры

• Письма

• Протоколы встреч

Что НЕ является примером формальной коммуникации?

• Официальные встречи

• Протоколы совещаний

• Сообщения в мессенджерах

• Официальные доклады

Что является основным правилом при управлении проектными коммуникациями?

• Распределять всю информацию одновременно

• Контролировать все сообщения лично

• Исключить устные обсуждения

• Передавать информацию в нужное время и в правильном объёме