Quiz sur le statut VDI

Quel est le principal avantage du statut VDI mandataire pour l’entreprise ?

• Le vendeur est propriétaire de la marchandise.

• L’entreprise conserve la propriété des marchandises.

• Le vendeur achète les produits en avance.

• Le vendeur fixe ses propres prix.

Quel est l'inconvénient du statut VDI acheteur-revendeur ?

• Le vendeur n’a pas de risques financiers.

• L’entreprise contrôle les prix.

• Le vendeur prend des risques financiers en achetant la marchandise.

• Le vendeur ne gère pas les stocks.

Quelles sont les deux sources de recrutement de VDI les plus courantes ?

• Réseaux sociaux et cooptation.

• Salons professionnels et annonces presse.

• Réseaux sociaux et annonces presse.

• Cooptation et recrutement interne.

Que permet la cooptation dans le recrutement des VDI ?

• D’attirer des vendeurs ayant une expérience uniquement.

• De recruter des proches de vos employés actuels.

• D’éviter les coûts de recrutement.

• De déléguer entièrement le recrutement à des agences.

Dans le processus de recrutement, quelle est la première étape ?

• Sélectionner les CV.

• Planifier l'entretien.

• Définir le besoin et analyser le poste.

• Choisir la source de recrutement.

Quel critère est essentiel pour sélectionner un bon candidat VDI ?

• Le niveau d'études.

• L'autonomie et la persévérance.

• L’expérience en marketing digital.

• La connaissance du secteur industriel.

Dans quelle situation un entretien téléphonique peut-il être utile dans le recrutement des VDI ?

• Pour vérifier les compétences techniques du candidat.

• Pour tester les aptitudes à la vente directe et la motivation.

• Pour évaluer l’expérience managériale.

• Pour valider les compétences en prospection numérique.

À quel moment faut-il évaluer les performances des VDI ?

• Après 6 mois d’activité seulement.

• Avant l’intégration du VDI dans l’équipe.

• Régulièrement, tout au long de la carrière du VDI.

• Uniquement après la période d’essai.

Quel outil est utilisé pour suivre les performances des VDI ?

• Le tableau de bord.

• La fiche de paie.

• Les comptes annuels.

• Les factures de ventes.

Quelle action pourrait aider à améliorer la motivation d’un VDI ?

• Diminuer les objectifs de vente.

• Organiser des challenges et des récompenses.

• Réduire les heures de travail.

• Limiter les formations continues.