Clase 05-10-2024

¿Qué NO es un ejemplo de transformación digital?

• Usar tecnología para mejorar cómo trabajamos

• Cambiar la forma en que hacemos las cosas con ayuda digital

• Aprender nuevas habilidades tecnológicas

• Hacer lo mismo de siempre pero con una tablet

¿Cuál es el porcentaje aproximado de desafíos relacionados con la cultura y resistencia al cambio en la transformación digital?

• 22%

• 18%

• 42%

• 13%

¿Qué se refiere al uso de computadoras, software, redes y otros dispositivos para almacenar, procesar, transmitir y recuperar información?

• Internet de las Cosas

• Big Data

• Tecnologías de Información

• Machine Learning

¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de aplicación del IoT en Marketing?

• Beacons en tiendas físicas

• Refrigeradores inteligentes

• Wearables que recopilan datos de salud

• Vallas publicitarias tradicionales

¿Cuál es uno de los beneficios del uso de Analytics y Big Data en Marketing?

• Mejora la retención de clientes

• Ahorra tiempo

• Centraliza la gestión de redes sociales

• Proporciona insights basados en datos

¿Cuál de los siguientes NO es un aspecto importante para superar el cambio en la transformación digital?

• Liderazgo comprometido

• Comunicación clara y constante

• Involucrar a los empleados

• Mantener las estructuras jerárquicas tradicionales

¿Qué permite el IoT en términos de mantenimiento según el contenido?

• Mantenimiento correctivo

• Mantenimiento predictivo

• Mantenimiento preventivo

• Mantenimiento reactivo

¿Cuál de los siguientes NO es un dominio que abarca la Transformación Digital?

• Educación

• Salud

• Comercio

• Arqueología

¿Qué aspecto de la Transformación Digital se refiere a la creación de nuevas formas de generar valor?

• Dominios

• Modelos de negocio

• Procesos

• Aspectos culturales

Según el modelo de Kotter para gestionar el cambio, ¿cuál de las siguientes acciones NO es una parte integral del proceso de transformación?

• Minimizar la participación del personal para agilizar la implementación

• Articular una visión clara y comunicarla de manera efectiva

• Establecer un sentido de premura para motivar la acción inicial

• Desarrollar una coalición de líderes influyentes para guiar el cambio