SABER PRO - Proyectos de Ingeniería

¿Cuál es el objetivo principal de un proyecto?

• Generar costos

• Alcanzar metas específicas

• Incrementar el número de empleados

• Aumentar el tiempo de ejecución

¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para planificar la duración de las actividades en un proyecto?

• Análisis DAFO

• Diagrama de Gantt

• Mapa de procesos

• Matriz de riesgos

En la gestión de proyectos, ¿Qué significa el término "alcance"?

• Los costos asociados al proyecto

• Las metas y entregables del proyecto

• El tiempo requerido para completar el proyecto

• La calidad del producto final

En la planificación de un proyecto, ¿Qué es un "hito"?

• Un documento de cierre

• Un evento significativo en el cronograma

• Un análisis de costos

• Un riesgo potencial

¿Qué técnica se utiliza para obtener el consenso de un grupo sobre un tema?

• Brainstorming

• Técnica Delphi

• Análisis FODA

• Mapa de procesos

¿Qué se entiende por "evaluación de impacto" en un proyecto?

• Análisis de costos

• Medición de resultados y efectos del proyecto

• Planificación de actividades

• Identificación de interesados

¿Cuál es un indicador clave de rendimiento (KPI) en la gestión de proyectos?

• Costo total del proyecto

• Tiempo estimado de finalización

• Satisfacción del cliente

• Todas las anteriores

La compañía de autopartes El Eje Volador desarrolló un proyecto que tardó 5 años en su ejecución y cuyo propósito era duplicar la capacidad de producción para cubrir el mercado exportador, aprovechando la firma del TLC con varios países. La dirección de la compañía le ha pedido a usted como director del proyecto que elabore el informe final sobre la ejecución del proyecto.

Usted tiene varias opciones y decide que el contenido más adecuado del informe debe ser:

• Datos básicos; logro del propósito del proyecto, lecciones aprendidas del proyecto; comentarios y recomendaciones adicionales, en términos de eficacia; resumen.

• Grado de cumplimiento de los objetivos y metas fijadas; la conclusión final de la gestión del proyecto, en términos de eficiencia y eficacia; conclusiones.

• Datos básicos; logros alcanzados; grado de cumplimiento de los objetivos y metas fijadas; evaluación de recursos utilizados; indicadores de ejecución; conclusiones y recomendaciones.

• Resumen; índice; introducción, desarrollo; lecciones aprendidas del proyecto; conclusiones finales de la gestión del proyecto, en términos de eficiencia; logro del propósito del proyecto.

En Bogotá (Colombia) existe una empresa productora y comercializadora de repuestos de bicicletas que, al efectuar su matriz DOFA para identificar un proyecto, arroja los siguientes resultados:

• Escasez de mano de obra calificada para la producción de bicicletas en Colombia.

• La práctica masiva del ciclismo competitivo, recreativo y funcional.

• Gran trayectoria de la empresa en el mercado de repuestos para bicicletas.

• Oportunidad de importar bicicletas a menor costo que las producidas en el país.

En Colombia se presentan polémicas por la falta de infraestructura y tecnificación en el campo, por lo que el gobierno esta estudiando diversos TLC para solucionar este problema. En el análisis previo a la formulación de un proyecto, los TLC suscritos por Colombia se constituye en una:

• debilidad.

• fortaleza.

• amenaza

• oportunidad.