Итоговый тест

Важность чего из перечисленного НЕ заложена в принципах Agile-манифеста?

• Непосредственного общения

• Работающего продукта

• 2. Фиксированная длина спринта

• 2. Ритмичности работы

Agile-манифест ориентирован своими создателями на (выберите наиболее подходящее описание):

• 1. Разработку сложных продуктов (не обязательно программных)

• 1. Разработку программного обеспечения

• 1. Разработку и внедрение программного обеспечения

• 1. Разработку и поддержку сложных продуктов (не обязательно программных)

Что из перечисленного верно?

• Руководство по Скрам (Scrum guide) поощряет любые изменения в ролях, артефактах правилах и событиях Скрама, поскольку, согласно Agile-манифесту "люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов“

• Руководство по Скрам (Scrum guide) поощряет любые изменения в ролях, артефактах правилах, кроме тех что противоречат Agile-манифесту и основной идее Скрам

• 
  

  1. Руководство по Скрам (Scrum guide) явно запрещает любые изменения в ролях, артефактах правилах

• Главная задача Скрам - удовлетворение заказчика результатом, помимо нее нет никаких ограничений и запретов в применении и модификации подхода

Можно ли дополнять Скрам-фреймворк (помимо ролей, артефактов, правил и событий)?

• 1. Можно дополнять тем что не противоречит уже написанному

• Нельзя ни дополнять ни в каких случаях

• Можно менять как угодно, ведь Скрам-фремворк это Agie-подход

• 1. Нельзя дополнять, но можно отказываться от того что не подходит именно вашей команде

Что из перечисленного точнее передает суть подхода Скрам?

• Есть список "хотелок", они реализуются командой непрерывно в виде "потока работ" и могут передаваться заказчику по мере готовности

• 1. Есть список "фич" (ожиданий от содержания) от руководителя продукта, фичи из этого списка (обычно по несколько штук) реализуются командой в рамках "спринтов" (одинаковых отрезков времени), результаты передаются по завершении спринта

• Есть жесткие рамки, которые фиксируются в уставе проекта, внутри которых планы, которые можно уточнять по необходимости

• 1. Есть жесткое, раз и навсегда фиксированное техническое задание и такой же жесткий план работ, которым руководствуется команда и по которому передает результаты заказчику

Скрам-мастер в скрам-команде это?

• Менеджер, который распределяет задачи внутри команды

• Эксперт, основная ответственность которого понять что именно лучше добавить в список задач на разработку - бэклог продукта

• 1. Спонсор проекта, обеспечивающий команду всеми необходимыми ресурсами

• 1. Все перечисленное неверно

Скрам-мастер:

• 1. Может быть членом команды разработки

• 1. Самостоятельная роль, он всегда является внешним по отношению к команде (отделен от команды разработки)

• 1. Не обязательная роль, если уже определен владелец продукта

• 1. Все перечисленное неверно

Команда разработки в скраме может иметь размер:

• 1. От 1 до 9 человек

• 1. Не больше 40 человек

• 1. Может быть любого размера, ведь согласно Agile-подходу люди и их взаимодействие важнее процессов (а также любых условностей)

• 1. От 3 до 9 человек

Что из перечисленного о команде разработке ВЕРНО:

• Подчиняется указаниям скрам-мастера о том кому какую задачу взять

• 1. Включает в себя владельца продукта

• Не должна иметь подкоманд

• 1. В отличие от других ролей - не обязательно существует

Что из перечисленного верно?

• 1. Владелец продукта НЕ может совмещать свою роль с работой в команде разработки, он должен быть строго от нее отделен решая вопрос "что делать", но не вмешиваясь в принятие решений "как"

• Владелец продукта, в отличие от Скрам-мастера, может совмещать свою роль с работой в команде разработки и это желательно, ибо так он будет лучше понимать не только "что нужно сделать", но и "как это сделать"

• Владелец продукта и команда разработки - взаимоисключающие роли, на проекте может быть либо владелец продукта, либо команда, но никогда не оба

• Если владелец продукта совмещает свою роль с работой в команде разработки, он обязан взять на себя и роль Скрам-мастера