ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

¿Cuál es uno de los objetivos principales de establecer una estructura organizacional clara y coherente?

• Aumentar la cantidad de empleados

• Optimizar la toma de decisiones

• Reducir la carga de trabajo

• Incrementar los niveles jerárquicos

¿Qué representa un organigrama dentro de una organización?

• Los activos financieros de la empresa

• La productividad de los empleados

• Las relaciones de autoridad, responsabilidades y la división del trabajo

• El número de empleados en cada departamento

¿Cuál es una ventaja de la estructura organizacional plana?

• Facilita la toma de decisiones descentralizada y rápida respuesta a la retroalimentación

• Aumenta el control gerencial

• Reduce la necesidad de entrenamiento

• Proporciona una cadena de mando clara y estricta

¿Cuál de las siguientes características pertenece a una estructura organizacional alta?

• Pocos niveles de gestión

• Una cadena de mando larga con múltiples niveles de control

• Toma de decisiones rápida

• Falta de control sobre los empleados

El análisis de puesto incluye varios elementos clave. ¿Cuál de los siguientes NO es uno de esos elementos?

• Requisitos de habilidades y competencias

• Herramientas y equipos utilizados

• Descripción de tareas

• Salario del empleado
  

¿Cuál es el propósito principal de la valuación de puestos dentro de una organización?

• Incrementar los salarios de los empleados

• Asignar un valor al puesto en función de sus responsabilidades y requisitos

• Medir la productividad del personal

• Establecer horarios de trabajo

¿Cuál es una desventaja común de las estructuras organizacionales altas?

• Tienen dificultad para establecer promociones

• No hay suficientes niveles de control

• Falta de supervisión directa

• La comunicación y la toma de decisiones pueden ser lentas debido a los múltiples niveles

¿Qué método de valuación de puestos es considerado el más objetivo y cuantitativo?

• Método de alineamiento

• Método de escalas

• Método de comparación de factores

• Método de puntos

¿Qué técnica organizativa se centra en identificar y eliminar cuellos de botella en los procesos?

• Six Sigma

• Reingeniería de procesos

• Teoría de las restricciones

• Análisis de flujo de trabajo

¿Cuál es el propósito de los manuales de organización dentro de una empresa?

• Medir el rendimiento de los empleados

• Describir la estructura, funciones, responsabilidades y relaciones jerárquicas dentro de la organización

• Definir la misión y visión de la empresa

• Organizar reuniones de equipo