Comunicación Diagonal en la organización AH-502

¿Cuál es la importancia de la comunicación en una organización?

• La comunicación es esencial para la colaboración, alineación de objetivos, toma de decisiones y un ambiente laboral positivo en una organización.

• La comunicación es irrelevante para la cultura organizacional.

• La comunicación solo es necesaria en la alta dirección.

• La comunicación no afecta la productividad de los empleados.

Menciona dos características de la comunicación diagonal.

• Comunicación unidireccional.

• No permite la colaboración entre equipos.

• 1. Interacción entre diferentes niveles jerárquicos. 2. Fomenta la colaboración entre departamentos.

• Interacción solo dentro de un mismo departamento.

Proporciona un ejemplo de comunicación diagonal en un entorno laboral.

• Un empleado de ventas se comunica con un cliente para cerrar una venta.

• Un asistente administrativo organiza una reunión para el equipo de recursos humanos.

• Un ingeniero de software informa a su supervisor sobre un error en el sistema.

• Un gerente de marketing se comunica con un analista financiero para discutir el presupuesto de una campaña.

¿Cómo puede la comunicación diagonal mejorar la colaboración entre departamentos?

• La comunicación diagonal mejora la colaboración al facilitar el intercambio directo de ideas y recursos entre departamentos.

• La comunicación diagonal crea barreras entre departamentos.

• La comunicación diagonal solo es útil en reuniones grandes.

• La comunicación diagonal reduce la eficiencia al aumentar la burocracia.

¿Cuáles son algunos desafíos que enfrenta la comunicación diagonal?

• Aumentar la jerarquía en la empresa

• Fomentar la competencia entre empleados

• Mejorar la comunicación vertical

• Desafíos incluyen falta de claridad, resistencia a la autoridad y dificultad en establecer confianza.

¿Qué impacto tiene la comunicación diagonal en la toma de decisiones?

• La comunicación diagonal no tiene ningún efecto en la toma de decisiones.

• La comunicación diagonal dificulta la toma de decisiones al crear confusión.

• La comunicación diagonal solo es útil en la comunicación vertical.

• La comunicación diagonal mejora la toma de decisiones al fomentar la colaboración y la inclusión de diversas perspectivas.

¿Cómo se puede fomentar la comunicación diagonal en una empresa?

• Fomentar la comunicación diagonal en una empresa.

• Reducir las reuniones interdepartamentales.

• Fomentar la jerarquía estricta en la empresa.

• Limitar la comunicación entre departamentos.

¿Qué rol juega la tecnología en la comunicación diagonal?

• La tecnología solo se utiliza en la comunicación vertical.

• La tecnología limita la comunicación diagonal.

• La tecnología actúa como un facilitador de la comunicación diagonal.

• La tecnología es irrelevante para la comunicación diagonal.

¿Por qué es importante la retroalimentación en la comunicación diagonal?

• Es irrelevante para la alineación de objetivos.

• No tiene impacto en la colaboración entre departamentos.

• Es importante porque mejora la colaboración y la alineación de objetivos entre diferentes niveles y departamentos.

• La retroalimentación solo es necesaria en la comunicación vertical.

¿Cómo afecta la comunicación diagonal a la cultura organizacional?

• La comunicación diagonal crea barreras entre departamentos.

• La comunicación diagonal limita la participación de los empleados.

• La comunicación diagonal enriquece la cultura organizacional al fomentar la colaboración y la inclusión.

• La comunicación diagonal reduce la transparencia en la organización.