Bạn cần làm gì để bảo mật thông tin trên thẻ tín dụng?

Không cho người khác chụp ảnh mặt trước và mặt sau của thẻ.

Bắt buộc phải đăng kí dịch vụ SMS Banking

Đưa người thân giữ hộ thẻ cho an toàn

Tất cả các phương án trên.

Thẻ tín dụng được sử dụng để làm gì?

Thanh toán tiền hàng hóa, dịch vụ, rút tiền mặt

Thanh toán tiền hàng hóa, dịch vụ và chuyển khoản

Rút tiền mặt và chuyển khoản

Chuyển khoản vào thẻ ghi nợ

Hiện tại, LPBank đã phát hành thẻ với những tổ chức nào?

MasterCard, Visa, JCB, UnionPay

Thẻ tín dụng LPBank được phép thực hiện giao dịch nào tại ATM Ngân hàng liên minh?

Vấn tin, Sao kê, Rút tiền

Rút tiền, Sao kê, Chuyển khoản

Rút tiền, Vấn tin, Sao kê, Chuyển khoản

Lợi ích khi khách hàng sử dụng thẻ tín dụng để thanh toán là gì?

Được chi tiêu trước, trả tiền sau và được miễn lãi trong thời hạn cho phép của ngân hàng

Được chi tiêu nếu chứng minh được mục đích sử dụng vốn vay

Được chi tiêu nếu chứng minh phương án trả nợ

Được chi tiêu và miễn lãi hoàn toàn

Trường hợp phải rút tiền tại ATM, bạn nên dùng thẻ ghi nợ hay thẻ tín dụng để tiết kiệm chi phí?

Thực hiện theo quy định của ngân hàng nhà nước

Khi thanh toán tại POS ở nước ngoài bằng thẻ tín dụng quốc tế, bạn có thể phải trả?

Phí chuyển đổi ngoại tệ; Phí mua sắm

Phí giao dịch tại máy POS; Phí mua sắm

Phí chuyển đổi ngoại tệ

Phí giao dịch máy POS; Phí chuyển đổi ngoại tệ; Phí mua sắm

Đường dẫn truy cập dịch vụ InternetBanking của LPBank?

https://ebanking.lpbank.co m.vn/

https://ebanking.lienvietpost bank.com.vn/

https://internetbanking.lpba nk.com.vn/

Khi xác định mức độ ưu tiên công việc, đâu là yếu tố cần xem xét?

Mức độ khẩn cấp Mức độ quan trọng

Mức độ quan trọng Chi phí thực hiện

Mức độ khẩn cấp Giá trị mang lại

Chi phí thực hiện Giá trị mang lại

SMART (cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế và có thời gian rõ ràng) là nguyên tắc phổ biến được áp dụng để xác định mục tiêu trong lập kế hoạch công việc. Anh chị hiểu thể nào là nguyên tắc đo lường được?

Là mục tiêu đưa ra được các chỉ số/thông số kết quả cụ thể sẽ đạt được

Là mục tiêu đặt ra rõ ràng, phù hợp với định hướng của tổ chức

Là mục tiêu đặt ra giúp những người liên quan có thể đánh giá được việc thực hiện.

Là mục tiêu đưa ra rõ ràng và người liên quan có thể đánh giá được việc thực hiện.

Trong tất cả các phương pháp đào tạo, phương pháp nào có mức độ ghi nhớ cao nhất?

Dạy lại người khác/sử dụng ngay lập tức

Mô hình huấn luyện EDAC bao gồm:

E: Giải thích D: Làm mẫu A: Áp dụng C: Đúc kết

E: Giải thích D: Làm mẫu A: Đúc kết C: Kế hoạch hành động

E: Làm mẫu D: Giải thích A: Áp dụng C: Đúc kết

E: Làm mẫu D: Giải thích A: Áp dụng C: Kế hoạch hành động

Trách nhiệm của người quản lý cấp trung là:

Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch thực thi các chiến lược trong từng mảng, lĩnh vực

Có trách nhiệm xây dựng chiến lược, kế hoạch trong từng mảng, lĩnh vực

Có trách nhiệm xây dựng chiến lược định hướng chung của doanh nghiệp

Có trách nhiệm quản lý việc tác nghiệp của nhân viên.

Quy trình giao việc cho nhân viên gồm những bước sau:

Bước 1: Xác định công việc cần giao. Bước 2: Xem xét khả năng của nhân viên. Bước 3: Phân công công việc.

Bước 1: Xem xét khả năng của nhân viên. Bước 2: Xác định công việc cần giao. Bước 3: Phân công công việc.

Bước 1: Xác định công việc cần giao. Bước 2: Phân công công việc Bước 3: Báo cáo kết quả công việc.

Bước 1: Xác định công việc cần giao. Bước 2: Phân công công việc. Bước 3: Kiểm soát, đánh giá kết quả.

Các hình thức huấn luyện nhân viên bao gồm:

1. Huấn luyện thực địa 2. Huấn luyện 1-1 3. Huấn luyện đội nhóm

1. Huấn luyện 1-1 2. Huấn luyện đội nhóm

1. Huấn luyện thực địa 2. Huấn luyện 1-1 ◻

1. Huấn luyện thông qua hình thức thuê chuyên gia bên ngoài. 2. Huấn luyện 1-1 3. Huấn luyện đội nhóm

Đâu là yêu cầu tối thiểu có thể quản lý được thời gian cá nhân?

Có mục tiêu cá nhân và lập thời gian biểu rõ ràng

Có nguồn tài chính đáp ứng yêu cầu tối thiểu của cá nhân

Có người hỗ trợ, đồng hành tốt để triển khai công việc

Mục đích của việc quản lý tốt thời gian là gì?

Làm được nhiều công việc quan trọng hơn và cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống

Dành được tối đa thời gian cho công việc

Dành được thời gian tối đa để nghỉ ngơi và tái tạo sức lao động

Dành được nhiều thời gian cho gia đình

Khi dự đoán một thành viên trong phòng có khả năng không đạt được mục tiêu được giao, cấp quản lý phòng nên làm gì?

Hướng dẫn nhân viên chia nhỏ mục tiêu thành những mục tiêu dễ đạt hơn và hỗ trợ thêm nguồn lực nếu cần.

Chuyển một phần chỉ tiêu cho các thành viên khác hỗ trợ.

Chưa làm gì, trước mắt để nhân viên tự cố gắng.

Điều chỉnh giảm chỉ tiêu cho thành viên đó.

Khi phân bổ thời gian để thực hiện các công việc có mức độ khẩn cấp và quan trọng khác nhau, Anh/Chị có thể giao phó cho nhân viên thực hiện đối với nhóm công việc nào?

Công việc khẩn cấp nhưng không quan trọng

Công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp

Công việc quan trọng và khẩn cấp

Công việc không khẩn cấp và không quan trọng

Nhóm công việc nào Anh/Chị nên có kế hoạch để giảm số lượng phát sinh để hạn chế được những khó khăn, áp lực, sự căng thẳng khi thực hiện chúng?

Công việc quan trọng và khẩn cấp

Công việc khẩn cấp nhưng không quan trọng

Công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp

Công việc không khẩn cấp và không quan trọng

Nhóm công việc nào Anh/Chị nên đầu tư nhiều thời gian thực hiện vì chúng sẽ mang lại nhiều lợi ích về lâu dài?

Công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp

Công việc khẩn cấp nhưng không quan trọng

Công việc quan trọng và khẩn cấp

Công việc không khẩn cấp và không quan trọng

Trách nhiệm của người quản lý cấp cao là:

Có trách nhiệm xây dựng chiến lược, kế hoạch trong từng mảng, lĩnh vực

Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch thực thi các chiến lược trong từng mảng, lĩnh vực

Có trách nhiệm xây dựng chiến lược định hướng chung của doanh nghiệp

Có trách nhiệm quản lý việc tác nghiệp của nhân viên.

Trách nhiệm của người quản lý cấp cơ sở là:

Có trách nhiệm quản lý việc tác nghiệp của nhân viên.

Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch thực thi các chiến lược trong từng mảng, lĩnh vực

Có trách nhiệm xây dựng chiến lược, kế hoạch trong từng mảng, lĩnh vực

Có trách nhiệm xây dựng chiến lược định hướng chung của doanh nghiệp

Đâu là mô tả đúng nhất về giao việc ở mức chỉ huy?

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức. - Nhân viên: thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì. - Nhân viên: quyết định cách thức và thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả. - Nhân viên: quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu. - Nhân viên: xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Đâu là mô tả đúng nhất về giao việc ở mức kèm cặp?

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì. - Nhân viên: quyết định cách thức và thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức. - Nhân viên: thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả. - Nhân viên: quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu. - Nhân viên: xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Đâu là mô tả đúng nhất về giao việc ở mức hỗ trợ?

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu và xác định kết quả. - Nhân viên: quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức. - Nhân viên: thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì. - Nhân viên: quyết định cách thức và thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu. - Nhân viên: xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Đâu là mô tả đúng nhất về giao việc ở mức ủy quyền?

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu. - Nhân viên: xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức. - Nhân viên: thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì. - Nhân viên: quyết định cách thức và thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu và xác định kết quả. - Nhân viên: quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Người quản lý tạo động lực cho nhân viên thực chất là tác động vào yếu tố nào?

Tất cả các yếu tố kiến thức, kỹ năng, thái độ làm việc của nhân viên.

Kiến thức của nhân viên

Kỹ năng làm việc của nhân viên

Thái độ làm việc của nhân viên

Quan điểm nào sau đây về tạo động lực cho nhân viên là phù hợp?

Xây dựng những cách thức tạo động lực phù hợp với từng nhân viên để đáp ứng các nhu cầu khác nhau của nhân viên trong công việc.

Áp dụng biện pháp tạo động lực giống nhau với tất cả nhân viên.

Chỉ cần tạo động lực đối với những nhân viên tiêu biểu.

Chỉ cần tạo động lực đối với nhân viên khi có dấu hiệu ảnh hưởng không tốt đến môi trường làm việc.

Đâu là yêu cầu tối thiểu để một người có thể quản lý được thời gian cá nhân?

Có mục tiêu cá nhân và lập thời gian biểu rõ ràng

Có nguồn tài chính đáp ứng yêu cầu tối thiểu của cá nhân

Có người hỗ trợ, đồng hành tốt để triển khai công việc

chuyên viên KH ôn 3

Authored by Pham Khoi

Other

Professional Development

Used 1+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

187 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Theo Quy định Số 7251/2023/QĐ-LPBank về nhập và quản lý thông tin dự án, các loại dự án nào được quy định bắt buộc phải nhập và quản lý thông tin dự án trên công cụ quản lý dự án tập trung tại LPBank?

Phần mềm mua ngoài, Phần mềm tự phát triển, Báo cáo mua ngoài, Báo cáo tự phát triển

Phần mềm tự phát triển; Phần mềm đóng gói; Báo cáo tự phát triển; Báo cáo đóng gói

Phần mềm tự phát triển; Phần mềm mã nguồn mở; Báo cáo tự phát triển; Báo cáo mã nguồn mở

Phần mềm đóng gói; Phần mềm mã nguồn mở; Báo cáo đóng gói; Báo cáo mã nguồn mở

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Theo Quy định Số 7251/2023/QĐ-LPBank về nhập và quản lý thông tin dự án, Business Owner được hiểu là gì ?

Đơn vị gửi yêu cầu

Cán bộ đầu mối nghiệp vụ

Cấp lãnh đạo của Khối nghiệp vụ

Đơn vị chủ quản nghiệp vụ

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Theo Quy định Số 7251/2023/QĐ-LPBank về nhập và quản lý thông tin dự án, PM_Group được hiểu là gì ?

Nhóm quản trị dự án của Khối CNTT, đóng vai trò tiếp nhận yêu cầu

Nhóm phân tích nghiệp vụ của Khối CNTT, đóng vai trò tiếp nhận yêu cầu

Nhóm hỗ trợ dự án của Khối CNTT, đóng vai trò tiếp nhận yêu cầu

Nhóm hỗ trợ người dụng của Khối CNTT, đóng vai trò tiếp nhận yêu cầu

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Theo Quy định Số 7251/2023/QĐ-LPBank về nhập và quản lý thông tin dự án, cán bộ kiểm thử khi kiểm thử phần mềm phát hiện lỗi phải làm gì ?

Nhập lỗi vào đường link nhập lỗi do cán bộ QTDA đã cung cấp

Tạo log lỗi (bug) ngay trong ngày phát hiện lỗi

Đính kèm ảnh chụp màn hình và video ghi lại

Tất cả các ý trên

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Theo Quy định Số 7251/2023/QĐ-LPBank về nhập và quản lý thông tin dự án, khi hoàn thành yêu cầu, ai là người cập nhật đóng yêu cầu ?

Cán bộ đầu mối nghiệp vụ

Cán bộ quản trị dự án

Cán bộ phụ trách golive

Cán bộ quản lý Khối CNTT

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Tổng đài Hỗ trợ kỹ thuật của khối Công nghệ thông tin là:

(08)115

(08)113

(08)114

(08)116

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Đường link truy cập Cổng hỗ trợ kỹ thuật - Khối CNTT chính thức là

https://Its.lpbank.com.vn

https://Hepldesk.lpbank.co m.vn

https://its.lienvietpostbank.c om.vn

https://itsupport.lpbank.com .vn

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

184 questions

THI 1

Quiz

•

Professional Development

Popular Resources on Wayground

8 questions

Spartan Way - Classroom Responsible

Quiz

•

9th - 12th Grade

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

14 questions

Boundaries & Healthy Relationships

Lesson

•

6th - 8th Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

3 questions

Integrity and Your Health

Lesson

•

6th - 8th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

9 questions

FOREST Perception

Lesson

•

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

Discover more resources for Other

15 questions

LOTE_SPN2 5WEEK3 Day 2 Itinerary

Quiz

•

Professional Development

6 questions

Copy of G5_U6_L5_22-23

Lesson

•

KG - Professional Dev...

10 questions

March Quiz

Quiz

•

Professional Development

5 questions

Copy of G5_U6_L8_22-23

Lesson

•

KG - Professional Dev...

10 questions

suffixes FUL OR LESS

Quiz

•

Professional Development

chuyên viên KH ôn 3

Theo Quy định Số 7251/2023/QĐ-LPBank về nhập và quản lý thông tin dự án, các loại dự án nào được quy định bắt buộc phải nhập và quản lý thông tin dự án trên công cụ quản lý dự án tập trung tại LPBank?

Theo Quy định Số 7251/2023/QĐ-LPBank về nhập và quản lý thông tin dự án, Business Owner được hiểu là gì ?

Theo Quy định Số 7251/2023/QĐ-LPBank về nhập và quản lý thông tin dự án, PM_Group được hiểu là gì ?

Theo Quy định Số 7251/2023/QĐ-LPBank về nhập và quản lý thông tin dự án, cán bộ kiểm thử khi kiểm thử phần mềm phát hiện lỗi phải làm gì ?

Theo Quy định Số 7251/2023/QĐ-LPBank về nhập và quản lý thông tin dự án, khi hoàn thành yêu cầu, ai là người cập nhật đóng yêu cầu ?

Tổng đài Hỗ trợ kỹ thuật của khối Công nghệ thông tin là:

Đường link truy cập Cổng hỗ trợ kỹ thuật - Khối CNTT chính thức là

Thời gian ân hạn (miễn lãi) tối đa (ngoại trừ giao dịch rút tiền mặt) dành cho thẻ tín dụng LPBank?

Bạn cần làm gì để bảo mật thông tin trên thẻ tín dụng?

Thẻ tín dụng được sử dụng để làm gì?

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Other