Objectifs et Management

Un objectif SMART est-il spécifique ?

• Oui, un objectif SMART est spécifique.

• Non, un objectif SMART est général.

• Oui, un objectif SMART est flou.

• Non, un objectif SMART est vague.

Un manager doit-il toujours impliquer son équipe dans la définition des objectifs ?

• Oui, l'implication du ou des collaborateur(s) est essentiel pour fixer des objectifs réalistes et réalisables

• Non, le manager peut définir les objectifs sans consulter l'équipe.

• Il est préférable que le manager consulte l'équipe, mais ce n'est pas obligatoire.

• Les objectifs peuvent être fixés par le manager sans aucune discussion avec l'équipe.

La prise en compte du marché est-elle nécessaire dans la fixation des objectifs ?

• Non, les objectifs doivent être fixés indépendamment du marché.

• Oui, mais seulement pour les grandes entreprises.

• Oui, la prise en compte du marché est nécessaire dans la fixation des objectifs.

• Non, le marché n'a aucune influence sur les objectifs.

Le style de management peut-il être autoritaire ?

• Non, le style de management ne doit pas être autoritaire.

• Le style de management est uniquement basé sur la collaboration.

• Oui, le style de management peut être autoritaire.

• Oui, le style de management doit toujours être démocratique.

La répartition des tâches doit-elle permettre de surveiller les équipes ?

• La répartition des tâches est uniquement pour la productivité, pas pour la surveillance.

• Oui, la répartition des tâches doit permettre de surveiller les équipes.

• Non, la répartition des tâches ne doit pas permettre de surveiller les équipes.

• La surveillance des équipes n'est pas une fonction de la répartition des tâches.

Manager, c'est fixer des objectifs et accompagner les équipes ?

• Un manager ne fixe pas d'objectifs.

• Un manager se concentre uniquement sur les résultats.

• Un manager n'accompagne pas les équipes.

• Oui, un manager fixe des objectifs et accompagne les équipes.

Un membre expérimenté peut-il former un membre moins expérimenté ?

• Oui, mais seulement si le membre moins expérimenté a déjà des compétences de base.

• Non, la formation doit être faite par un expert uniquement.

• Oui, un membre expérimenté peut former un membre moins expérimenté.

• Non, un membre expérimenté ne peut pas former un membre moins expérimenté.

La contrainte temporelle est-elle importante dans l'organisation des équipes ?

• Oui, mais seulement pour les équipes de direction.

• Oui, la contrainte temporelle est importante dans l'organisation des équipes.

• La contrainte temporelle est secondaire par rapport à la créativité des équipes.

• Non, la contrainte temporelle n'a aucune importance dans l'organisation des équipes.

Un objectif SMART doit-il être réaliste ?

• Non, de toute façon c'est toujours inatteignable.

• Oui, un objectif SMART peut être irréaliste.

• Oui, un objectif SMART doit être réaliste.

• Non, un objectif SMART doit être vague pour faire réfléchir le collarorateur

Un manager doit-il motiver et animer son équipe ?

• Un manager doit se concentrer uniquement sur les résultats.

• Oui, mais seulement en cas de conflit.

• Oui, un manager doit motiver et animer son équipe.

• Non, un manager ne doit pas s'occuper de son équipe.