Способы организации командной работы

• Укажите активности, когда групповая энергия повышается

• • Обсуждение проблемы

• • Совещание в формате лекции

• • Совещание в формате полемики

• • Выполнение работы, требующей концентрации

• Что руководитель должен делегировать?

• • Рутину

• • Стратегические задачи

• • Частные конкретные вопросы

• • Основную специализированную деятельность

• Выберите правильный порядок действий при делегировании

• • Постановка задачи, согласование вида контроля, мотивация, резюме, подготовка

• • Подготовка, постановка задачи, согласование вида контроля, мотивация, резюме

• • Мотивация, подготовка, постановка задачи, согласование вида контроля

• • Постановка задачи, согласование вида контроля, резюме, мотивация

• Назовите все виды контроля делегированной задачи

• • Входной, итоговый, пост-проектный

• • Входной, промежуточный, итоговый, финальный

• • Входной, постоянный, итоговый

• • Входной, промежуточный, итоговый

• Выберите высказывание, подходящее для техники переговоров «Метод пустого шкафа»

• • «Мне всё равно, что ты думаешь по этому поводу»

• • «Боюсь, что у вас ничего не получится!»

• • «У нас бюджет всего 500 000 руб на закупку, больше предложить не можем»

• • «Ваши методы неэффективны, у Вас больше ничего не осталось!»

• Что означает техника переговоров «Ружьё всегда заряжено»?

• • Порционное донесение информации

• • Игнорирование эмоций собеседника

• • Используй весь свой потенциал

• • Надейся на лучшее, а готовься к худшему

• Как называется устное или письменное общение двух или более лиц в отношении некого предмета, проводимое по определенным правилам с целью выявления о нём некой истины?

• • Полемика

• • Конструктивная дискуссия

• • Деструктивная дискуссия

• • Беседа

• Выберите виды деструктивных вопросов

• • Открытые вопросы

• • Вопросы-ловушки

• • Закрытые вопросы

• • Наводящие вопросы

• В чём заключается отличие корректирующей от поддерживающей обратной связи?

• • При поддерживающей ОС необходимо отметить сильные стороны сотрудника, при корректирующей – нет

• • При корректирующей ОС необходимо выявить зону роста у сотрудника, при поддерживающей – нет

• • При корректирующей ОС необходимо поставить итоговую цель по SMART, при поддерживающей - нет

• • Ничем

• Назовите основные этапы мозгового штурма

• • Постановка проблемы, генерация идей, обсуждение, выводы, мотивация

• • Постановка проблемы, отбор идей, реализация выбранной идеи

• • Постановка проблемы, генерация идей, отбор идей

• • Постановка задачи, обсуждение, мотивация