Модели бережливого производства

Что такое система «Точно-вовремя» (JIT)?

• Система «Точно-вовремя» (JIT) — это способ управления персоналом на производстве.

• Система «Точно-вовремя» (JIT) — это метод увеличения запасов на складах.

• Система «Точно-вовремя» (JIT) — это метод, который требует больших запасов для производства.

• Система «Точно-вовремя» (JIT) — это метод управления производственными процессами, минимизирующий запасы и оптимизирующий производственный цикл.

Какова основная цель системы JIT?

• Оптимизация логистики и увеличение времени доставки.

• Снижение затрат на рабочую силу и автоматизация процессов.

• Основная цель системы JIT - минимизация запасов и оптимизация производственных процессов.

• Увеличение запасов для повышения гибкости производства.

Как JIT влияет на объем незавершенного производства?

• JIT увеличивает объем незавершенного производства.

• JIT не влияет на объем незавершенного производства.

• JIT приводит к увеличению запасов на складе.

• JIT снижает объем незавершенного производства.

Какой подход используется при выборе поставщиков в системе JIT?

• Тесное сотрудничество с ограниченным числом поставщиков.

• Использование большого числа поставщиков для снижения рисков.

• Случайный выбор поставщиков без анализа.

• Выбор поставщиков на основе низкой цены.

Какое количество поставщиков рекомендуется использовать в системе JIT?

• 10-12 поставщиков

• 4-6 поставщиков

• 1-3 поставщика

• 0 поставщиков

Что такое система общего производительного обслуживания (TPM)?

• Система общего производительного обслуживания (TPM) — это способ управления персоналом.

• Система общего производительного обслуживания (TPM) — это методология управления, направленная на максимизацию эффективности оборудования.

• Система TPM используется для разработки новых продуктов.

• TPM — это метод оценки качества продукции.

Как TPM влияет на эффективность оборудования?

• TPM снижает производительность оборудования.

• TPM увеличивает время простоя оборудования.

• TPM повышает эффективность оборудования за счет уменьшения простоев и улучшения качества.

• TPM не влияет на качество продукции.

Как визуализация помогает в бережливом производстве?

• Визуализация улучшает понимание процессов и выявление потерь в бережливом производстве.

• Визуализация не влияет на эффективность работы команды.

• Визуализация увеличивает количество отходов в производстве.

• Визуализация затрудняет анализ процессов.

Какие преимущества дает работа с узким кругом поставщиков?

• Увеличение числа поставщиков

• Повышение цен на товары

• Сложности в управлении запасами

• Установление доверительных отношений, улучшение качества, снижение затрат.

Какой тип поставок характерен для системы JIT?

• Поставки по запросу

• Поставки заранее

• Поставки точно в срок (Just-In-Time)

• Поставки с запасом