RUTA DE PLANIFICACIÓN

1.       DOCUMENTO QUE ESPECIFICA CUALES SON LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN Y COMO SE ALCANZARAN, ES DECIR COMO SE VAN A IMPLEMETAR O EJECUTAR LAS ESTRATEGIAS QUE SE FORMULEN.

• a.       Plan operativo.

• b.       Plan estratégico.

• c.       Plan estratégico operacional.

• d.       Plan gubernamental.

• e. T.A

2.       PROCESO QUE AYUDA A DECLARAR LA MISION Y VISION DE LA EMPRESA.

• a.       Gestión estratégica.

• b.       Proceso empresarial.

• c.       Ventaja competitiva.

• d.       Planeación estratégica.

• e. N.A

3.       DOCUMENTO EN EL CUAL LOS RESPONSABLES DE UNA ORGANIZACIÓN ESTABLECEN LOS OBJETIVOS QUE DESEAN CUMPLIR EN EL CORTO PLAZO Y DEFINEN LOS PLAZOS A SEGUIR.

• a.       Plan estratégico.

• b.       Plan operativo.

• c.       Plan gerencial.

• d.       Visión empresarial.

• e. N.A

4.       PERMITE IDENTIFICAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE EXISTEN O PODRIAN EXISTIR PARA LA EMPRESA.

• a.       Análisis económico.

• b.       Análisis externo.

• c.       Análisis interno.

• d.       Análisis político.

• e. T.A

5.       DECLARACION QUE INDICA HACIA DONDE VA LA EMPRESA EN EL LARGO PLAZO.

• a.       Ventaja competitiva.

• b.       Objetivos estratégicos.

• c.       Plan operativo.

• d.       Visión.

• e. T.A

6.       RAZON DE SER O EL PROPOSITO DE UNA EMPRESA.

• a.       Objetivos operativos.

• b.       Cadena de valor.

• c.       Misión.

• d.       Ética empresarial.

• e. T.A

7.       NOS SIRVE PARA TOMAR DECISIONES ACORDE A LA REALIDAD Y EN EL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN.

• a.       Objetivos específicos.

• b.       Ruta de planificación.

• c.       Gerencia.

• d.       Análisis situacional.

• e. T,A

8.       INSTRUMENTOS DE MEDICION QUE NOS PERMITEN EVALUAR SI ESTAMOS ALCANZANDO LAS METAS DEFINIDAS EN EL TIEMPO DETERMINADO.

• a.       Indicadores empresariales.

• b.       Controles de seguimiento y evaluación.

• c.       Objetivos específicos.

• d.       Objetivos estratégicos.

• e. N.A

9.       ES UNA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA QUE EXAMINA SEIS FACTORES CLAVE DEL ENTORNO EXTERNO QUE PODRÍAN AFECTAR A UNA EMPRESA: POLÍTICOS, ECONÓMICOS, SOCIALES, TECNOLÓGICOS, AMBIENTALES Y LEGALES.

• a.       Análisis situacional.

• b.       Objetivos generales.

• c.       Pestel.

• d.       Foda.

• e. N.A

10.       ES UN DIAGRAMA ESTRATÉGICO MUY UTILIZADO EN EL SECTOR DE LOS NEGOCIOS QUE SIRVE PARA ANALIZAR LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE UNA EMPRESA.

• a.       Pestel.

• b.       Foda.

• c.       Fuerzas de Porter.

• d.       Cadena de valor.