Mitigasi Risiko dalam Transformasi Digital

Apa yang sering terjadi pada anggaran dalam proyek transformasi digital?

• Anggaran sering mengalami pembengkakan biaya.

• Anggaran tidak pernah berubah.

• Anggaran selalu lebih rendah dari estimasi.

• Anggaran selalu tepat waktu.

Apa yang ditekankan sebagai hal penting untuk mengurangi risiko terkait biaya?

• Analisis biaya dan kontrol biaya yang ketat.

• Mengabaikan laporan keuangan

• Peningkatan pengeluaran untuk proyek

• Pengurangan biaya tanpa analisis

Risiko apa yang digambarkan memiliki potensi untuk mengganggu operasi secara signifikan?

• Bencana alam

• Kenaikan harga bahan baku

• Serangan siber

• Persaingan pasar yang ketat

• Kegagalan sistem

Apa yang menjadi tantangan utama dalam penerapan teknologi baru?

• Dukungan penuh dari manajemen perusahaan.

• Resistensi terhadap perubahan dan kurangnya keterampilan.

• Tingginya biaya implementasi teknologi.

• Ketersediaan perangkat keras yang memadai.

Mengapa pelatihan karyawan dianggap penting dalam transformasi digital?

• Pelatihan karyawan lebih penting untuk pengembangan produk daripada transformasi digital.

• Pelatihan karyawan meningkatkan pemahaman dan keterampilan yang diperlukan untuk sukses dalam transformasi digital.

• Pelatihan karyawan hanya meningkatkan motivasi tanpa dampak pada keterampilan.

• Transformasi digital tidak memerlukan pelatihan karyawan sama sekali.

Apa dampak dari manajemen perubahan yang tidak dioptimalkan?

• Peningkatan motivasi karyawan

• Peningkatan efisiensi operasional

• Penurunan produktivitas

• Resistensi karyawan

• Kegagalan proyek

Bagaimana cara organisasi dapat meminimalkan risiko selama transformasi digital?

• Melakukan analisis risiko dan melibatkan pemangku kepentingan.

• Fokus hanya pada keuntungan finansial.

• Mengabaikan umpan balik dari karyawan.

• Menerapkan teknologi tanpa pelatihan.

Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap adopsi teknologi baru dalam organisasi?

• Kepemimpinan tidak berperan dalam adopsi teknologi baru.

• Kepemimpinan yang kuat dapat mendorong adopsi teknologi baru.

• Adopsi teknologi baru sepenuhnya bergantung pada karyawan.

• Kepemimpinan hanya berperan dalam tahap awal adopsi teknologi.

Apa yang dapat dilakukan untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dalam proses transformasi digital?

• Menyediakan insentif finansial untuk karyawan.

• Melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan.

• Mengabaikan umpan balik dari karyawan.

• Menetapkan batas waktu yang ketat tanpa diskusi.

Bagaimana cara organisasi dapat memastikan keberhasilan implementasi teknologi baru?

• Dengan melakukan pelatihan yang memadai untuk karyawan.

• Dengan mengabaikan kebutuhan pengguna akhir.

• Dengan hanya fokus pada biaya rendah.

• Dengan menerapkan teknologi tanpa rencana yang jelas.