3º_Alim_Ati_21_Missão; Estratégias no PN

O que a missão de uma empresa representa?

• a) A quantidade de produtos vendidos pela empresa.

• b) O plano estratégico de marketing da empresa.

• c) A razão de ser do negócio, refletindo seus valores e prioridades.

• d) O crescimento anual de lucros da empresa.

Quais são os três componentes geralmente considerados indispensáveis na formulação da missão de uma empresa?

• a) Gestão, vendas e marketing.

• b) Mercado, produtos/serviços e tecnologia.

• c) Tecnologia, lucro e clientes.

• d) Inovação, economia e funcionários.

Qual é o principal foco da visão de uma empresa?

• Determinar os resultados financeiros do ano anterior.

• Criar uma imagem futura do que o empreendedor deseja que o negócio se torne

• Estabelecer a missão e os produtos oferecidos pela empresa.

• Definir os valores atuais da empresa.

Qual das opções a seguir melhor descreve os objetivos globais de uma empresa?

• Alcançar estados desejáveis, como lucro, serviço ao cliente e responsabilidade social.

• Aumentar a competitividade no mercado internacional.

• Definir os processos internos e as metas financeiras a curto prazo.

• Identificar os produtos mais lucrativos e aumentar a produção.

Qual das alternativas abaixo descreve corretamente a hierarquia de objetivos geralmente definida pelas empresas?

• Objetivos comerciais, objetivos tecnológicos e objetivos financeiros.

• Objetivos administrativos, comunitários e sociais.

• Objetivos operacionais, objetivos de vendas e objetivos de marketing.

• Objetivos globais ou estratégicos, objetivos táticos ou departamentais, e objetivos operacionais.

O que a análise SWOT visa identificar em relação ao ambiente externo de um negócio?

• Os valores fundamentais e a visão de futuro da empresa.

• As fraquezas e forças da empresa.

• As oportunidades e ameaças que podem impactar o negócio.

• As metas e objetivos financeiros de longo prazo.

Na formulação da estratégia de um negócio, é necessário considerar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Diante disso, qual é o maior desafio ao tentar neutralizar fraquezas internas e ameaças externas ao mesmo tempo que se aproveitam as forças internas e oportunidades externas? Como esse equilíbrio pode impactar o sucesso da empresa a longo prazo?

• O desafio está em tomar decisões que integrem todos os fatores estratégicos, garantindo que as escolhas maximizem as vantagens e minimizem os riscos.

• Aproveitar forças internas sempre supera a necessidade de neutralizar fraquezas, pois as oportunidades externas são mais importantes.

• Neutralizar fraquezas e ameaças pode restringir a inovação, limitando o crescimento da empresa.

• O maior desafio é alocar os recursos financeiros de forma eficiente para superar as fraquezas.

A implementação de uma estratégia é um processo tão crítico quanto a sua formulação. Quais seriam os principais obstáculos que uma empresa pode enfrentar durante a implementação da estratégia, especialmente em relação à comunicação com os parceiros e colaboradores, e como esses desafios podem comprometer o sucesso da estratégia?

• A falta de recursos tecnológicos para viabilizar a estratégia.

• A escolha inadequada de metas, que impossibilita a execução eficaz.

• A incapacidade de formular uma estratégia coerente com a missão da empresa.

• Dificuldades em explicar os objetivos globais de maneira clara e envolvente para os colaboradores, o que pode resultar em resistência ou falta de alinhamento com a visão da empresa.

Qual das opções abaixo é uma dica importante para um fabricante ao descrever o desenvolvimento de um produto?

• Descrever o controle de estoque e margens de venda.

• Descrever o processo produtivo desde a matéria-prima até o produto acabado.

• Descrever os produtos vendidos e os fornecedores escolhidos.

• Descrever o tempo de entrega ao cliente final.