Quizizz Semana 6 U3 FPyRH 2024 II

¿Qué es la planificación de políticas de recursos humanos?

• Diseñar y gestionar el sistema de pagos, incentivos y beneficios para los empleados.

• Proceso mediante el cual una organización evalúa sus necesidades de personal a corto y largo plazo y desarrolla estrategias para satisfacer esas necesidades.

• Atraer a candidatos cualificados para cubrir vacantes dentro de la organización.

• La revisión de solicitudes, entrevistas, pruebas de habilidades y verificación de referencias.

¿Por qué es importante la planificación de recursos humanos?

• Porque identifica de fuentes de producción, la creación de anuncios de ventas y la promoción de oportunidades de crecimiento para captar el interés de los posibles empleados

• Porque hace que las compensaciones sean competitivas, equitativas y motivadoras

• Porque fomenta un entorno de trabajo dificultoso, reducido, con conflictos y asegura que las condiciones de trabajo sean las mas desastrosas

• Porque asegura que la organización tenga el personal adecuado en el momento adecuado para cumplir con sus objetivos estratégicos

¿Cuál es el objetivo del subsistema de gestión del empleo?

• Atraer a candidatos cualificados para cubrir vacantes dentro de la organización.

• Evaluar a los candidatos que han cesado en el puesto para determinar cuál será el más adecuado para que lo reemplace otro.

• Diseñar y gestionar el sistema de pagos, incentivos y beneficios para los empleados.

¿Qué implica el subsistema de gestión del empleo?

• La identificación de fuentes de talento, la creación de anuncios de trabajo y la promoción de oportunidades de empleo para captar el interés de los posibles empleados.

• La identificación de fuentes de trabajo, la creación de anuncios de despido y la promoción de empleos para todos los interesados.

• La identificación de fuentes de producción, la creación de industrias de trabajo permanente y la promoción de empleo para captar a los posibles empleados.

• La identificación de diferentes directivas, la creación de normas de trabajo y la promoción de reglamentos sobre el empleo para asegurar a los empleados.

¿En qué consiste el proceso de selección de personal?

• Consiste en la evaluación de los trabajadores que han aplicado a un incentivo laboral para determinar a quién se le debe otorgar.

• Consiste en la evaluación de las condiciones de trabajo disponibles para una vacante para determinar quién ocupará el puesto.

• Consiste en la evaluación de los candidatos que han aplicado a una vacante para determinar cuál es el más adecuado para el puesto.

• Ninguna premisa trata sobre el proceso de selección de personal.

¿Qué incluye el proceso de selección de personal?

• La revisión de solicitudes, entrevistas, pruebas de habilidades y verificación de referencias.

• La revisión de condiciones médicas, ensayos, pruebas de habilidades físicas y de destreza, verificación de vínculos de amistad.

• La revisión de antecedentes familiares, estado civil, número de hijos, aspectos de trata de personas y moral.

• La revisión de aspectos físicos como la raza, talla, presencia, don de gente y relaciones sociales que refiere.

¿Por qué es importante la capacitación en el sistema de gestión de recursos humanos?

• Porque afecta las habilidades y competencias de los empleados, disminuyendo el desarrollo de sus tareas de manera más directa.

• Porque permite la identificación de fuentes de talento, la creación de anuncios de trabajo y la promoción de oportunidades de empleo.

• Porque permite medir el rendimiento de los empleados en función de sus responsabilidades y objetivos.

• Porque mejora las habilidades y competencias de los empleados, permitiendo que realicen sus tareas de manera más eficiente y efectiva.

¿Qué función cumple la evaluación del desempeño dentro del sistema administrativo de gestión de recursos humanos?

• Permite separar a los empleados en base a su rendimiento y cuya función aún no se ha creado en la organización.

• Permite medir el rendimiento de los empleados en función de sus responsabilidades y objetivos.

• Permite aumentar el rendimiento de los empleados en función de sus necesidades y aspiraciones.

• Permite afectar el rendimiento de los empleados en función a sus desviaciones mentales y sociales.

¿Qué aspectos cubre el subsistema de gestión de la compensación?

• Diseñar y gestionar un sistema de tareas, obligaciones y responsabilidades de los empleados.

• Diseñar y gestionar el sistema de pagos, incentivos y beneficios para los empleados.

• Diseñar y gestionar el sistema de pagos, incentivos y beneficios para los empleados.

¿Qué aseguramos con un correcto subsistema de gestión de la compensación?

• Que las compensaciones sean competitivas, equitativas y motivadoras, lo que ayuda a atraer y retener talento dentro de la organización.

• Que las personas sean más competitivas, equitativas y motivadoras, lo que ayuda a crear un ambiente de competencia dentro de la organización.

• Que las personas sean más incompetentes y desmotivadoras, lo que no ayuda a crear un buen ambiente dentro de la organización.

• Que las personas sean más ambiciosas y celosas con sus funciones, a fin de evitar que sean cesados en sus puestos dentro de la organización.