Zarządzanie projektami W3

Co to jest PERT?

• Metoda oceny ryzyka

• Program do tworzenia harmonogramów

• Technika analizy sieciowej

• System zarządzania budżetem

Jakie są trzy rodzaje szacunków w PERT?

• Optymistyczny, realistyczny, pesymistyczny

• Minimalny, maksymalny, średni

• Szybki, wolny, średni

• Prosty, złożony, skomplikowany

Jakie jest główne zastosowanie metody CPM?

• Analiza ryzyka

• Identyfikacja ścieżki krytycznej

• Zarządzanie zespołem

• Planowanie budżetu

Jakie są kluczowe działania w zarządzaniu czasem?

• Tworzenie harmonogramu

• Zarządzanie zespołem

• Analiza rynku

• Zarządzanie ryzykiem

Jakie problemy wystąpiły podczas budowy Stadionu Narodowego w Warszawie?

• Przekroczenie budżetu i opóźnienia

• Zbyt mała liczba pracowników

• Brak materiałów budowlanych

• Problemy z lokalizacją

Co oznacza WBS w kontekście zarządzania projektami?

• Struktura podziału pracy

• Planowanie ryzyka

• Analiza interesariuszy

• Zarządzanie budżetem

Jakie są zalety stosowania metody PERT?

• Umożliwia łatwe zarządzanie budżetem

• Pomaga w planowaniu projektów o wysokim stopniu niepewności

• Ułatwia komunikację w zespole

• Zwiększa liczbę pracowników

Jakie są główne różnice między PERT a CPM?

• PERT uwzględnia niepewność, a CPM zakłada deterministyczny czas

• PERT jest tańszy od CPM

• CPM jest bardziej skomplikowany

• PERT jest używany tylko w budownictwie

Jakie są kluczowe zasady współpracy podczas spotkań?

• Trzymamy się tematu i rozmawiamy na temat

• Zgadzamy się ze wszystkimi opiniami

• Nie przerywamy sobie nawzajem

• Nie akceptujemy nowych pomysłów

Jakie są główne cele zarządzania kosztami w projekcie?

• Zakończenie projektu w ramach dostępnych zasobów finansowych

• Zwiększenie wydatków

• Zatrudnienie większej liczby pracowników

• Zminimalizowanie ryzyka