Mid Test - Certified Human Resources Generalist

Penyusunan Strategi dan Kebiijakan MSDM harus berdasarkan pada?

• Visi Misi dan Strategi Perusahaan

• Visi Misi dan Peraturan Perusahaan

• Visi Misi dan Revenue Perusahaan

• Visi Misi dan Karyawan Perusahaan

Apa peran utama satuan kerja HR yang diharapkan terus meningkat untuk mendukung peningkatan bisnis perusahaan?

• Services Excellent

• Administration Oriented

• Strategic Partner

• Effective and Efficient

Untuk menterjemahkan visi dan sasaran Perusahaan menjadi Sasaran dan Program Kerja dapat menggunakan ...

• Analisa Jabatan

• TNA

• 9BOX

• Balanced Scorecard

Perusahaan Y sedang merancang program pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan. Program ini mencakup sesi pelatihan formal, diskusi kelompok, dan mentoring dari pemimpin senior. Pada akhir program, peserta akan diminta untuk memimpin proyek kecil untuk mengukur efektivitas keterampilan yang mereka peroleh. Bagaimana perusahaan dapat memastikan bahwa program pengembangan ini sukses?

• Dengan menilai kinerja peserta berdasarkan proyek yang mereka pimpin

• Dengan memberikan materi pelatihan yang sama kepada semua peserta

• Dengan menghentikan mentoring setelah proyek kecil dimulai

• Dengan mengurangi frekuensi sesi pelatihan formal

Linda adalah seorang manajer pelatihan di perusahaan X. Dia diminta untuk merancang kurikulum pembelajaran untuk program magang baru. Salah satu tujuan utamanya adalah memberikan pengalaman langsung bagi para peserta magang dalam operasional sehari-hari perusahaan. Pilihan manakah yang paling sesuai untuk mencapai tujuan ini?

• Menyediakan materi pembelajaran dalam bentuk modul online saja

• Mengizinkan peserta magang untuk bekerja di berbagai departemen selama program berlangsung

• Fokus pada teori manajemen tanpa melibatkan praktik di lapangan

• Memberikan waktu belajar mandiri tanpa pengawasan

Perusahaan ABC sedang mengalami pertumbuhan pesat, dan manajer SDM merancang strategi pembelajaran dan pengembangan untuk para karyawan agar mereka siap menghadapi tantangan baru. Salah satu tujuannya adalah meningkatkan keterampilan kepemimpinan di kalangan karyawan menengah. Manajer SDM berencana menggabungkan pelatihan formal, sesi mentoring, serta penugasan proyek nyata sebagai bagian dari strategi ini. Berdasarkan situasi tersebut, strategi apa yang paling tepat untuk memastikan pengembangan keterampilan kepemimpinan karyawan berjalan efektif?

• Fokus pada pelatihan formal di kelas untuk semua karyawan

• Menyediakan penugasan proyek nyata tanpa evaluasi lanjutan

• Menggabungkan pelatihan formal, mentoring, dan penugasan proyek nyata dengan umpan balik rutin

• Mengandalkan pembelajaran mandiri dengan modul online saja

Apa Pengertian Seleksi ?

• Proses mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi karyawan.

• Proses memilih dan menyaring calon karyawan.

• Proses menemukan dan menarik minat calon karyawan.

• Proses pengakhiran hubungan kerja karena suatu hal tertentu yang mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara karyawan dan pengusaha.

Tipologi Perusahaan yang menekankan Rekrutmen dan Seleksi nya pada "Make and Buy" adalah ?

• Stabilizer

• Analyser

• Defender

• Detractor

Emplyee Value Proposition adalah ?

• Dasar atau landasan kesamaan pendapat dan keyakinan serta nilai-nilai praktis seluruh karyawan perusahaan sebagai prinsip dan tradisi dalam bisnis.

• Suatu nilai yang harus dimiliki oleh perusahaan untuk menjadi alasan mengapa pelanggan harus memilih jasa atau produknya.

• Karakteristik dan daya tarik organisasi berupa kombinasi dari imbalan, manfaat, dan peluang yang dijanjikan kepada karyawan agar mereka memberikan energi, waktu, dan produktivitas.

• Nilai penting yang ada di dalam diri karyawan yang menjadi dasar bagaimana berperilaku dengan orang di sekitar baik karyawan lain, atasan maupun pelanggan.

Yang dimaksud komponen Upah adalah

• Upah Pokok

• Upah Pokok dan Tunjangan Tidak Tetap

• Tunjangan Tetap dan Tunjangan Tidak Tetap

• Upah Pokok, Tunjangan Tetap dan Tunjangan Tidak Tetap