Ôn HQCV OKR 2024

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, CBNV KHÔNG nên thể hiện thái độ nào dưới đây trong suốt chu trình quản trị HQCV của mình?

• Chủ động đề nghị sự chỉ dẫn của CBQL
• Tích cực trao đổi với CBQL
• Gần kỳ đánh giá, nỗ lực hết mình nhằm chuyển biến kết quả
• Đề xuất các buổi họp rà soát công việc với CBQL

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, thời hạn tối đa cho việc cải thiện HQCV là?

• Không quá 03 tháng
• Không quá 04 tháng
• Không quá 05 tháng
• Không quá 06 tháng

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, đối tượng nào đóng vai trò trọng tâm, chủ động trong quá trình QTHQCV?

• CBNV và CBQL
• Đội ngũ Nhân sự chuyên trách
• CBQL
• CBNV

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, cấu phần nào dưới đây được sử dụng để đánh giá kết quả/hiệu quả công việc của Cán bộ quản lý tại Sun Group

• Năng lực lãnh đạo, Năng lực cốt lõi
• Năng lực lãnh đạo, Năng lực thích nghi
• Năng lực cốt lõi, Năng lực thực thi
• Năng lực dẫn dắt đội ngũ, năng lực cốt lõi

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, yếu tố nào dưới đây góp phần thỏa mãn nguyên tắc CÔNG BẰNG khi xây dựng OKR?

• CBQL trực tiếp thực hiện phân bổ Key results cho nhân viên cấp dưới
• Chức danh giống nhau OKR cá nhân cũng giống nhau
• Kết quả đánh giá kết nối với chế độ đãi ngộ
• OKRs cá nhân kết nối mục tiêu của Tập đoàn

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, nguyên tắc liên kết chặt chẽ khi xây dựng OKR được hiểu là?

• OKR cá nhân có liên hệ với OKR của đồng nghiệp
• Các key results có liên kết với nhau
• Mục tiêu cá nhân phải gắn với MTCV của vị trí, liên kết chặt chẽ với mục tiêu của Đơn vị và TĐ.
• OKR cá nhân liên kết với OKR của Quản lý trực tiếp

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, đâu không là nguyên tắc Quản trị hiệu quả công việc cá nhân?

• Liên kết chặt chẽ
• Công bằng
• Thúc đẩy hiệu suất
• Từ trên xuống

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, mục đích chính của hoạt động huấn luyện và phản hồi thường xuyên trong chu trình quản trị hiệu quả công việc cá nhân là gì?

• Thực hiện đánh giá
• Đảm bảo các vấn đề phát sinh được giải quyết kịp thời, giúp CBNV và CBQL thực thi vai trò của mình hiệu quả hơn
• Đảm bảo không xa rời mục tiêu
• Rà soát từng OKR

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, đâu không phải vai trò của Lãnh đạo Tập đoàn trong việc đánh giá HQCV cá nhân?

• Phê duyệt các trường hợp ngoại lệ về quản trị HQCV cá nhân
• Phê duyệt kết quả đánh giá giữa kỳ/năm của mọi CBNV
• Phê duyệt phân bổ tỷ lệ xếp loại HQCV
• Phê duyệt tỷ trọng cấu phần đánh giá đối với kỳ đánh giá giữa kỳ/năm

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, ai là người cần thống nhất với QLTT lập mục tiêu cá nhân và lập kế hoạch thực hiện công việc?

• Đội ngũ Nhân sự chuyên trách
• CBNV
• CBQL
• Hội đồng thẩm định