Quan điểm nào sau đây về tạo động lực cho nhân viên là phù hợp?

Cá nhân hóa cách tạo động lực cho từng nhân viên

Áp dụng biện pháp tạo động lực giống nhau cho tất cả các nhân viên

Chỉ cần tạo động lực đối với những nhân viên tiêu biểu

Chỉ cần tạo động lực đối với nhân viên khi có dấu hiệu ảnh hưởng không tốt đến môi trường làm việc

Tình hình công việc hiện nay của đa số nhân viên khiến Huy rất không hài lòng. Anh cảm thấy nhân viên uể oải và không có hứng khởi trong công việc. Huy đã nhiều lần họp nhóm, bảy tỏ sự bất mãn và đề nghị nhân viên tập trung nâng cao hiệu suất công việc, tuy nhiên, tình hình vẫn chưa được cải thiện. Nếu gặp tình huống như Huy, trước tiên, anh/chị nên làm gì để cho tình hình trở nên tốt hơn

Trao đổi với nhân viên để xác định nguyên nhân dẫn đến tình trạng tinh thần làm việc không ổn và tìm cách điều chỉnh

Quan sát các biểu hiện của từng nhân viên, chỉ ra những điểm bất hợp lý và hướng dẫn cho họ cách cải thiện

Chủ động làm việc tích cực để làm gương cho nhân viên

Đưa ra chế tài nghiêm ngặt và yêu cầu nhân viên tuân thủ nghiêm túc

Một nhân viên trong nhóm đưa ra một ý tưởng tốt, giúp cho nhóm làm việc của anh chị đạt thành tích cao trong công việc, anh chị khen thưởng như thế nào?

Tổ chức họp nhóm, khen ngợi nhóm trước, sau đó khen ngợi nhân viên đó trước nhóm

Gặp trực tiếp nhân viên có ý tưởng, cảm ơn nhân viên và đánh giá cao ý tưởng của nhân viên

Tổ chức họp nhóm, khen ngợi nhóm trước, sau đó khen ngợi nhân viên đó trước nhóm, sau đó chỉ ra những điểm chưa được

Khen ngợi chung toàn bộ các thành viên của nhóm trong đó có nhân viên đó

Người quản lý tạo động lực cho nhân viên thực chất là tác động vào yếu tố nào sau đây?

Kiến thức của nhân viên

Để tăng động lực của nhân viên trong phòng anh chị đã đưa ra những biện pháp gồm: chi động viên cho cán bộ, tổ chức các hoạt động giao lưu tập thể, thực hiện chính sách khen ngợi, động viên công khai những kết quả công việc nổi trội. Tuy nhiên, sau thời gian áp dụng, động lực làm việc của nhân viên ít thay đổi. Theo anh chị đâu có thể là nguyên nhân chính của tình trạng trên?

Do chưa áp dụng đồng bộ các biện pháp tạo động lực, trong đó cần chú trọng vào việc xem xét mong muốn và năng lực làm việc của từng nhân viên

Các cách đang áp dụng không phải là phương thức tạo động lực cho nhân viên

Do tính chất công việc trong phòng rất khó để tăng động lực

Việc chi động viên không thỏa mãn đầy đủ mong muốn của cán bộ

Khi người nhân viên mắc lỗi, cách làm nào sau đây của người quản lý là hiệu quả nhất trong việc giúp nhân viên có ý thức, động lực thay đổi để làm việc tốt hơn?

Trao đổi riêng với nhân viên, gợi ý để nhân viên tự nhận ra lỗi và thống nhất đưa ra giải pháp khắc phục lỗi

Trao đổi riêng với nhân viên về hậu quả và đề nghị nhân viên đưa ra giải pháp khắc phục

Phân tích nguyên nhân, trách nhiệm cá nhân để mọi người cùng rút kinh nghiệm tại một buổi họp phòng gần nhất

Trừ điểm kết quả KPI cuối năm nhằm tránh gây áp lực cho cán bộ tại thời điểm mắc lỗi

Yếu tố nào sau đây là yếu tố quyết định trong việc tạo động lực dài hạn đối với nhân viên?

Có bản mô tả công việc rõ ràng, có hướng dẫn cụ thể và lộ trình công danh cho nhân viên

Cung cấp trang thiết bị làm việc đầy đủ

Xây dựng hệ thống quy trình công việc cụ thể, rõ ràng

Người trưởng nhóm nào sau đây có khả năng khiến nhóm làm việc tích cực đưa ra ý tưởng hơn?

Trưởng nhóm chú trọng tạo môi trường và cảm hứng làm việc của nhóm

Trưởng nhóm chú trọng xây dựng nguyên tắc làm việc và thực hiện kiểm soát nghiêm ngặt

Trưởng nhóm chú trọng tạo áp lực tối đa trong công việc đối với các thành viên của nhóm

Trưởng nhóm luôn giải quyết các vấn đề trong nhóm thông qua họp toàn bộ các thành viên của nhóm

Động lực làm việc của nhân viên có thể bị giảm nếu người quản lý hành xử theo cách nào sau đây?

A. Yêu cầu nhân viên luôn bám sát mục tiêu trong công việc

B. Luôn yêu cầu nhân viên xử lý công việc theo đúng phương thức đã được hướng dẫn nhằm đảm bảo tránh sai sót

C. Luôn yêu cầu nhân viên xử lý công việc một cách hoàn hảo, không được bỏ qua các chi tiết dù là nhỏ nhất

Theo anh chị, khi nào cần tạo động lực cho nhân viên?

A. Tiến độ công việc bị chậm

B. Nhân viên không nhiệt tình hưởng ứng các hoạt động chung của phòng

C. Hiệu quả công việc không đạt như mong muốn

Đâu là lợi ích của việc thúc đẩy, tạo động lực tốt cho nhân viên?

Tăng năng suất lao động của nhân viên

Giảm xung đột cá nhân trong tổ chức

Đâu là dấu hiệu cho thấy nhân viên đã làm việc tích cực sau khi được động viên?

Tham gia nhiệt tình các hoạt động chung của phòng

Chủ động trong công việc được giao

Có các ý kiến đóng góp mang tính xây dựng đối với hoạt động chung của phòng

Theo anh chị, trong các cách làm sau đây, đâu là cách thúc đẩy và tạo động lực cho nhân viên?

A. Đề cao và ghi nhận vai trò, tầm quan trọng của nhân viên với tổ chức

B. Xây dựng và áp dụng cơ chế động viên khen thưởng thỏa đáng

C. Tạo một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên

Anh chị hãy cho biết cách thức nào sau đây không thúc đẩy động lực làm việc mà còn có thể triệt tiêu động lực làm việc của nhân viên?

Đề nghị nhân viên luôn đặt ra các mục tiêu mới cho công việc

Yêu cầu nhân viên thể hiện sự cẩn thận trong xử lý công việc

Chuẩn bị sẵn các điều kiện cần thiết để giúp nhân viên gặp thuận lợi nhất

Với vai trò là trưởng nhóm, đâu là biện pháp bạn nên ƯU TIÊN sử dụng để thuyết phục nhân viên hoàn thành công việc

Chỉ ra ý nghĩa, tác động tích cực đối với bản thân nhân viên khi làm tốt nhiệm vụ

Làm cho công việc trở nên hứng thú hơn

Sử dụng một số biện pháp mang tính mệnh lệnh

Trao đổi để nhân viên hiểu đây là công việc nhân viên phải làm và không có sự lựa chọn nào khác

Trong các nhân tố tạo động lực sau đây, nhân tố nào không phải là nhân tố tạo động lực lâu dài cho cán bộ?

Môi trường làm việc lành mạnh

Lãnh đạo ghi nhận kết quả công việc của nhân viên đầy đủ và đúng đắn

Cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên

Đâu là yếu tố người quản lý cần xem xét khi huy động thành viên để thành lập nhóm?

Thành viên có mong muốn tham gia nhóm không

Vai trò, vị trí của các thành viên trong nhóm

Tinh thần làm việc đồng đội của các thành viên

Đâu là hành động người trưởng nhóm cần chú trọng trong giai đoạn đầu thành lập nhóm

Mô tả các vấn đề nhóm cần giải quyết một cách cụ thể

Xác lập mục tiêu, thời gian biểu

Khi trong phòng có 2 thành viên xung đột, bất hòa, ai là người đầu tiên nên đứng ra giải quyết xung đột này?

Chính 2 thành viên xung đột

Người nhiều tuổi và có uy tín nhất

Thành viên trong nhóm mà có mối quan hệ thân thiết với 2 thành viên đó

Để quản lý mâu thuẫn, xung đột trong nhóm cần tránh cách làm nào sau đây

Bỏ phiếu lấy ý kiến các thành viên và xử lý theo ý kiến đa số

Nhận diện vấn đề, trao đổi trực tiếp và xác định giải pháp

Thỏa hiệp theo hướng mỗi bên nhượng bộ một chút để có giải pháp thỏa mãn tất cả các bên

Nhận diện vấn đề, xem xét hoàn cảnh từ đó xác định giải pháp phù hợp

Tại sao cần xây dựng nhóm làm việc

Để tập hợp sức mạnh các thành viên

Để tập hợp nhiều người có chuyên môn cao

Để nhiều người cùng chịu trách nhiệm với công việc được giao

Đâu là tác dụng của làm việc nhóm?

A. Giúp phát hiện những tiềm năng cá nhân mà bạn chưa nhận ra

B. Giúp đạt được mục tiêu công việc dễ dàng hơn

C. Giúp có điều kiện tập trung vào những mặt mạnh của cá nhân

D. Giúp giảm thiểu cơ hội thể hiện những mặt yếu

Nhận định nào sau đây về vị trí trưởng nhóm là không chính xác

Trưởng nhóm luôn là người chủ trì các cuộc họp nhóm

Trưởng nhóm là người đại diện chính thức của nhóm trước các nhóm khác

Trưởng nhóm là người chịu trách nhiệm hoạch định mục tiêu của nhóm

Trưởng nhóm là người chịu trách nhiệm đánh giá kết quả hoạt động của nhóm

Quan điểm nào sau đây của người trưởng nhóm sẽ hạn chế sự phát triển vượt trội của nhóm

A. Luôn cân nhắc và đưa ra mục tiêu vừa sức với khả năng của nhóm

B. Tập trung tham khảo ý kiến của một số thành viên nổi trội trong nhóm khi cần lấy ý kiến tập thể

C. Khuyến khích ý tưởng của các thành viên

Nội dung nào sau đây không đúng khi nói về mục tiêu hoạt động của nhóm?

Mục tiêu của nhóm cần sự thống nhất của các thành viên

Mục tiêu nhóm ràng buộc hoạt động của các thành viên

Mục tiêu nhóm cần có sự thách thức nhất định

Theo anh chị đâu là quan điểm hợp lý về xung đột và giải quyết xung đột trong môi trường làm việc?

Xung đột trong môi trường làm việc là tất yếu, điều quan trọng là chúng ta phải làm sao quản lý xung đột không thái quá, ở mức chấp nhận được

Xung đột trong môi trường làm việc là có thể xảy ra, điều quan trọng là chúng ta phải tạo ra môi trường không có xung đột

Một tổ chức chỉ có thể phát triển bền vững nếu tổ chức đó không có xung đột

Một môi trường làm việc vui vẻ, hòa đồng, luôn tạo cơ hội phát triển cho mọi người sẽ không có xung đột

Đâu là quan điểm phù hợp về nhóm làm việc

A. Nhóm là một tập hợp mà các thành viên trong nhóm cần có sự tương tác với nhau và với trưởng nhóm để đạt được mục tiêu chung

B. Nhóm là một tập hợp mà các thành viên trong nhóm có sự phụ thuộc vào thông tin của nhau để thực hiện phần công việc của mình

C. Nhóm là một tập hợp các cá nhân có kỹ năng bổ sung cho nhau và cùng cam kết chịu trách nhiệm thực hiện mục tiêu chung

Dự án đang trong giai đoạn triển khai quan trọng, yêu cầu các thành viên phải có sự tập trung cao độ và thái độ làm việc tích cực. Một thành viên trong nhóm nhận thấy không đủ năng lực nên tỏ ra chán nản, buông xuôi, gây ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhóm. Sau nhiều lần trưởng nhóm trao đổi, nhân viên này không có biến chuyển mà còn đề nghị xin ra khỏi nhóm. Theo anh chị, nên xử lý trường hợp này ntn?

Chấp thuận đề nghị của thành viên đó và tổ chức phân công lại công việc trong nhóm hoặc tìm người thay thế

Kiên trì trao đổi, động viên thành viên đó ở lại nhóm

Đề nghị thành viên làm việc bình thường và sẽ giải quyết sau khi kết thúc dự án

Không phân công công việc cho thành viên đó và giao lại cho một thành viên khác của nhóm tìm hiểu, động viên, giúp đỡ

Đâu là quan điểm không phù hợp về cách xác định mục tiêu làm việc của nhóm?

Mục tiêu của nhóm nên được xem xét và thiết lập trên cơ sở mục tiêu cá nhân của các thành viên nhằm đảm bảo có sự phát triển đồng đều của cả nhóm và cá nhân trong nhóm

Việc thiết lập mục tiêu cần có sự tham gia của các thành viên trong nhóm

Một nhóm hoạt động hiệu quả khi mục tiêu của nhóm được đặt ra một cách hợp lý

Mục tiêu hoạt động của cá nhân cần phải được gắn kết hóa chung với mục tiêu của nhóm để đảm bảo hoạt động của nhóm được hiệu quả

Trong các mô tả sau đây, mô tả nào phản ánh đặc trưng của một nhóm làm việc hiệu quả?

Mục tiêu của nhóm được đảm bảo, các thành viên trong nhóm luôn có sự hỗ trợ, tương tác nhau biết khích lệ tinh thần làm việc và phát huy khả năng của các thành viên trong nhóm

Các thành viên tận tụy với mục tiêu chung của cả nhóm

Tất cả các thành viên tham gia hoạt động nhóm đều được hưởng lợi từ kết quả của nhóm

Luôn tạo được môi trường làm việc phát huy được khả năng sáng tạo và chủ động trong công việc của các thành viên

Theo anh chị trong làm việc nhóm, hình thức giao tiếp nào sau đây sẽ mang lại hiệu quả cao nhất?

Tùy từng trường hợp, đặc điểm hoạt động của nhóm để xác định hình thức nào mang lại hiệu quả nhất

Gặp gỡ và trao đổi trực tiếp để có thể hiểu rõ vấn đề nhất

Qua thư điện tử để có thể trao đổi vấn đề với nhiều người

Trao đổi qua điện thoại để tiết kiệm thời gian và khắc phục được vấn đề khoảng cách

Đâu là yếu tố cơ bản quyết định đến việc lựa chọn đối tượng tham gia nhóm?

A. Tính chất, mục tiêu hoạt động của nhóm

B. Năng lực, tính cách của thành viên

C. Tính cách của trưởng nhóm

Trong nhóm anh chị có một thành viên hay kêu ca, phàn nàn, là trưởng nhóm, anh chị nên làm gì?

Trao đổi riêng với nhân viên càng sớm càng tốt để xác định nguyên nhân và đưa ra giải pháp

Coi như bình thường vì mọi người trong nhóm quen với cách thể hiện của thành viên này

Theo dõi thêm một thời gian nữa và tìm hiểu nguyên nhân thực sự để có giải pháp cụ thể

Giao cho thành viên công việc khác ít liên quan đến mọi người

Để tạo lập một nhóm làm việc hiệu quả, cách làm nào sau đây là chưa phù hợp?

Không nên lựa chọn thành viên luôn có ý kiến phản hồi đối với các ý kiến của thành viên khác

Đối với mỗi nhóm, nhất thiết phải có một thành viên đầu mối giải quyết vấn đề trong nhóm

Trưởng nhóm là người có chuyên môn cao nhất trong nhóm

Đối với việc khuyến khích các thành viên trong nhóm đưa ra ý tưởng để giải quyết một vấn đề của nhóm, người trưởng nhóm nên đóng vai trò gì?

Gợi mở và định hướng đối với các thành viên

Đặt ra các yêu cầu và tiêu chuẩn về ý tưởng để các thành viên đưa ra ý tưởng sát với mong muốn của trưởng nhóm

Xem mình như là một thành viên và suy nghĩ, đề xuất như các thành viên khác

Lựa chọn một số thành viên ít đưa ra ý tưởng để giao nhiệm vụ

Để khai thác và tận dụng tối đa lợi thế sức mạnh làm việc theo nhóm, người trưởng nhóm cần làm gì?

Khuyến khích các thành viên phát huy tối đa sở trường của mình trong mối quan hệ tương hỗ lẫn nhau

Đối với công việc quan trọng, giao đồng thời cho nhiều người và lựa chọn kết quả tốt nhất

Tập trung giao việc cho các thành viên nổi trội trong nhóm, các thành viên khác đóng vai trò hỗ trợ

Đặt ra tiêu chuẩn cao hơn mức yêu cầu cần thiết trong mọi công việc để mọi người cùng nỗ lực phát huy

Trong các nội dung sau đây, nội dung nào không phải đặc điểm của nhóm làm việc hiệu quả

Một số thành viên có năng lực chuyên môn cao tham gia vào hầu hết các công việc quan trọng của nhóm

Phân công trách nhiệm rõ ràng trong nhóm

Các thành viên chia sẻ và không đổ lỗi cho nhau

Ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc kết nối các thành viên của nhóm?

Tất cả các thành viên của nhóm

Người có thâm niên lâu nhất trong nhóm

Theo anh chị đâu là nhiệm vụ người trưởng nhóm cần làm đối với các thành viên của nhóm?

Tạo sức mạnh cho nhóm thông qua quy định trách nhiệm và quyền hạn

Tạo niềm tin về sự thành công cho nhóm

Xây dựng môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ trong nhóm

Đâu là quan điểm phù hợp trong phân công công việc trong nhóm?

A. Việc phân công công việc phải đảm bảo có tính dự phòng về phương án thực hiện và người thực hiện

B. Việc phân công phải đảm bảo các thành viên được phân công được giao quyền và trách nhiệm phát huy tính chủ động trong công việc

C. Đối với một công việc, luôn luôn giao tối thiểu có 2 người thực hiện để giám sát lẫn nhau

Đâu là quan điểm không chính xác khi thành lập nhóm?

Các cá nhân giỏi sẽ tạo thành một nhóm giỏi

Các thành viên luôn có tính thỏa hiệp sẽ tạo thành một nhóm luôn đồng lòng, phát triển được nhiều ý tưởng

Các cá nhân có cùng tính cách sẽ tạo thành một nhóm hòa đồng

Trong quá trình làm việc, bạn nhận thấy Hoa vừa có tư duy tốt vừa có khả năng xử lý công việc độc lập. Tuy nhiên, khi cần kết hợp trao đổi, lấy ý kiến trong nhóm, Hoa lại thiếu sự tự tin và còn dè dặt. Với vai trò là trưởng nhóm, anh chị nên làm gì để từng bước khắc phụ điểm yếu này của Hoa?

A. Giao Hoa làm đầu mối trao đổi một số công việc với thành viên khác

B. Gợi ý sẵn các nội dung cho Hoa để cô ấy có thể tự tin phát biểu trước cuộc họp

C. Chủ động chỉ định Hoa có ý kiến trong các buổi trao đổi

Để một nhóm hoạt động hiệu quả, trong nhóm nên định hình các vai trò chủ chốt: trưởng nhóm, người phản biện, người thực hiện, người ngoại giao,… để đảm bảo các công việc được giải quyết suôn sẻ, thuận lợi. Đâu là nguyên tắc KHÔNG phù hợp trong phân giao các vai trò sau đây

Chỉ bố trí mỗi người 1 vai trò để đảm bảo hiệu quả công việc

Có thể bố trí nhiều người vào một vai trò ngoại trừ vai trò trưởng nhóm

Có thể bố trí 1 người kiêm nhiều vai trò

Việc bố trí vai trò cần căn cứ vào khả năng và tính cách của từng thành viên

NLQL 2022 - Kỹ năng quản lý 3

Authored by Nguyễn Ly

Other

Professional Development

Used 1+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View
Student View

84 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Đối với nhân viên đã nhiều lần hoàn thành tốt công việc và được đánh giá cao, đâu là biện pháp tạo động lực để giữ chân nhân viên?

Trao cho nhân viên một khoản tiền thưởng

Cử nhân viên tham gia vào các dự án khó hơn

Trao quyền kiểm soát cho nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tốt hơn

Cho nhân viên nghỉ phép để tái tạo sức lao động

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Theo anh chị, đâu không phải là cách động viên nhóm làm việc hiệu quả?

Tuyên dương nhân viên xuất sắc

Lời cảm ơn chân thành từ cấp trên

Trao cơ hội thăng tiến cho nhân viên

Không có phương án nào

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Khi ghi nhận thành tích của nhóm, bạn nên hạn chế cách làm nào sau đây?

Khen ngợi ngay khi nhóm hoàn thành tốt công việc

Khen ngợi một cách thành thực

Khen ngợi nhưng cũng thẳng thắn đưa ra các vấn đề chưa phù hợp

Lời lẽ khen ngợi nên cụ thể, đề cập đến rõ ràng đến nội dung công việc và các thành viên tham gia

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Phòng của bạn được giao một kế hoạch cao. Bạn thấy với điều kiện về nhân lực hiện nay khó có thể triển khai kế hoạch thành công được. Bạn đã đề nghị giảm chỉ tiêu nhưng không được chấp nhận. Bạn nên làm gì để động viên nhân viên?

Trao đổi với cả phòng về khó khăn và nguy cơ không hoàn thành kế hoạch. Yêu cầu mọi người nỗ lực hết sức mình

Cùng thảo luận với nhân viên, phân tích những điểm bất hợp lý của kế hoạch để thuyết phục cấp trên điều chỉnh kế hoạch

Thể hiện quan điểm luôn sát cánh với nhân viên và tin tưởng vào khả năng hoàn thành tốt kế hoạch

Không có phương án nào

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Phát biểu nào sau đây về mối quan hệ giữa xung đột và động lực làm việc của nhân viên là hợp lý hơn cả?

Xung đột luôn có tác động tiêu cực đến động lực làm việc của nhân viên

Tạo ra các xung đột tích cực có thể tạo động lực làm việc cho nhân viên trong đơn vị

Khi nhân viên làm việc thiếu lửa, hãy tạo ra xung đột để kích thích tinh lần làm việc

Không có phương án nào

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Trong phòng anh chị, ngoài những nhân viên làm việc tốt thì có một nhân viên đã luân chuyển qua nhiều vị trí công việc nhưng đều không đáp ứng được yêu cầu dù đã được hỗ trợ nguồn lực đầy đủ. Với trường hợp này, giải pháp nào sau đây sẽ đem lại hiệu quả tốt đến toàn bộ nhân viên trong phòng?

Thông báo và áp dụng quản lý chặt chẽ theo KPI

Tăng cường huấn luyện kèm cặp trong một thời gian dài

Áp dụng biện pháp tạo động lực như tăng lương, cử đi đào tạo…

Xem xét đề nghị điều chuyển khỏi phòng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Theo anh chị, cách khen ngợi nào sau đây sẽ có hiệu quả khích lệ nhất?

Tôi ghi nhận sự nỗ lực điều chỉnh cách thức tiếp cận khách hàng của các bạn. Nhờ đó, chúng ta đã cán mốc 5000 khách hàng, về đích trước hạn 2 tháng. Thật là ngoạn mục, cảm ơn các bạn rất nhiều!

Doanh thu của chúng ta tăng vượt cả mong đợi, tôi tự hào về các bạn. Tuy nhiên, các bạn nên lưu ý điều chỉnh khung thơi gian tiếp cận cho phù hợp hơn, tôi cảm thấy khách hàng chưa thật sự hài lòng về điều này

Tôi đánh giá cao việc các bạn điều chỉnh cách thức tiếp cận khách hàng và đã đạt được kết quả vượt cả mong đợi. Tôi cho rằng các bạn hãy cố gắng hơn nữa để kết quả của chúng ta sẽ được nhân đôi trong vòng 5 tháng nữa

Cảm ơn sự nỗ lực của tất cả các bạn. Các bạn đã đạt được mục tiêu hơn cả mong đợi.

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Microsoft

or continue with

Facebook

Apple

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

79 questions

NVTT 04, 05

Quiz

•

Professional Development

80 questions

THI ĐPGS

Quiz

•

Professional Development

85 questions

123 va chua toi 4

Quiz

•

Professional Development

Popular Resources on Wayground

10 questions

Safety Day 2026 – Student Review

Quiz

•

9th Grade

21 questions

Continents and Oceans

Quiz

•

6th Grade

20 questions

Parts of Speech

Quiz

•

5th Grade

16 questions

Subject & Predicate

Quiz

•

5th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

12 questions

Map Skills

Quiz

•

3rd Grade

22 questions

Continents and Oceans

Quiz

•

5th Grade

15 questions

Rounding Decimals

Quiz

•

5th Grade

Discover more resources for Other

10 questions

How to Email your Teacher

Quiz

•

Professional Development

30 questions

Communication On The Job - Midterm Prep

Quiz

•

Professional Development

20 questions

Block Buster Movies

Quiz

•

10th Grade - Professi...