Chương 5

Tổ chức công việc nhằm mục đích gì?

• Tăng cường sự phân quyền trong tổ chức

• Sắp xếp công việc và phối hợp nguồn lực để đạt mục tiêu

• Giảm trách nhiệm của nhà quản trị

• Tăng số lượng nhân viên

Chuyên môn hóa công việc có ưu điểm nào dưới đây?

• Làm giảm tính sáng tạo của nhân viên

• Giúp tăng hiệu quả và năng suất lao động

• Giảm chi phí đào tạo

• Tăng sự phụ thuộc vào nhà quản trị

Tầm hạn quản trị rộng có ưu điểm gì?

• Giúp nhà quản trị kiểm soát chi tiết các hoạt động

• Tăng số cấp quản trị

• Tiết kiệm chi phí quản trị

• Làm tăng thời gian ra quyết định

Quyền hạn và quyền lực khác nhau ở điểm nào?

• Quyền hạn liên quan đến cá nhân, quyền lực liên quan đến chức vụ

• Quyền hạn đi kèm trách nhiệm, quyền lực là khả năng ảnh hưởng

• Quyền lực luôn lớn hơn quyền hạn

• Quyền hạn chỉ áp dụng cho nhân viên cấp thấp

Cấu trúc tổ chức chính thức bao gồm gì?

• Các mối quan hệ không chính thức giữa các cá nhân

• Sự sắp xếp các vị trí công việc và các tuyến quyền lực

• Các nhóm sở thích cá nhân trong tổ chức

• Các hoạt động ngoài công việc

Cấu trúc chức năng phù hợp với tổ chức nào?

• Tổ chức có môi trường biến động cao

• Tổ chức sản xuất ít sản phẩm và quy mô lớn

• Tổ chức hoạt động trong lĩnh vực đa dạng sản phẩm

• Tổ chức đa quốc gia

Điểm khác biệt giữa cấu trúc ma trận và cấu trúc nhóm là gì?

• Cấu trúc ma trận chỉ áp dụng cho công ty sản xuất

• Cấu trúc nhóm là tạm thời, cấu trúc ma trận là lâu dài

• Cấu trúc ma trận không có sự phối hợp giữa các bộ phận

• Cấu trúc nhóm không có trưởng dự án

Cấu trúc nhóm là tạm thời, cấu trúc ma trận là lâu dài

• a) Tăng chi phí quản lý

• b) Cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng

• c) Giảm khả năng phản ứng nhanh với thị trường

• d) Giảm hiệu quả kinh tế theo quy mô

Quản trị nguồn nhân lực nhằm mục tiêu gì?

• a) Giảm chi phí tuyển dụng

• b) Nâng cao năng lực thực hiện của tổ chức thông qua người lao động

• c) Tăng cường sự phân quyền

• d) Giảm số lượng nhân viên

Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm hoạt động nào?

• a) Tuyển chọn và sa thải nhân viên

• b) Phân tích nhu cầu về số lượng và chất lượng lao động

• c) Đào tạo và phát triển nhân viên

• d) Xây dựng quan hệ lao động