8 Planejamento dos Custos Logisticos 9 Gestão dos custos logíst

Associe as seguintes situações com o poder de barganha correspondente.

• Quando o fornecedor tem controle sobre o mercado.

• Maior poder de barganha.

• Quando o fornecedor aumenta os preços devido à alta demanda.

• Menor poder de negociação.

• Quando o comprador tem poucas alternativas de fornecedores.

• Menor poder de barganha.

• Quando o comprador compra em grandes quantidades.

• Maior custo de aquisição.

Associe o papel do proprietário com a ação correta em relação ao estoque de matérias-primas em um restaurante.

• Venda rápida de produtos.

• Descartar produtos não utilizados.

• Gestão de resíduos.

• Comprar produtos e armazená-los corretamente.

• Gestão eficiente de estoque.

• Vender produtos imediatamente.

• Planejamento inadequado de compras.

• Comprar produtos sem planejamento.

Associe os itens a seguir com suas descrições corretas.

• Produtos em processo de fabricação

• Materiais que já passaram por certas fases do processo produtivo

• Produtos que estão sendo transportados para o destino final

• Quantidade extra de produto armazenado

• Estoque de segurança

• Produtos já finalizados, à disposição do consumidor

• Estoque de produtos acabados

• Mercadorias em trânsito

Associe os benefícios com suas respectivas descrições.

• Menor frequência de ajustes e trocas de ferramentas

• Aquisição em lotes econômicos de compras

• Compra de materiais em grandes quantidades para obter descontos

• Redução nos custos de transporte

• Menor gasto com movimentação de materiais entre locais

• Redução da quantidade de setups

• Melhoria na eficiência do uso de máquinas e menor necessidade de novas máquinas

• Aumento na utilização do equipamento, redução de investimentos em capacidade adicional

Associe os itens de gestão com suas respectivas áreas.

• Gestão de recursos humanos

• Investimentos em melhorias operacionais

• Gestão de frota

• Mão de obra e material auxiliar

• Gestão de investimentos

• Aquisição de veículos

• Gestão de estoque

• Armazenagem, estoques, ruptura e embalagens

Associe cada metodologia de custeio ao seu objetivo correspondente.

• Objetivo de determinar o valor de mercado dos serviços.

• Eliminar custos variáveis.

• Objetivo de remover custos que variam com a produção.

• Aumentar os custos fixos da organização.

• Objetivo de diminuir a quantidade de serviços oferecidos.

• Reduzir a produção de serviços.

• Objetivo de aumentar a estrutura de custos fixos.

• Definir o preço de venda dos serviços.

Associe os conceitos de custeio com suas descrições.

• Custeio seletivo.

• Exclusão dos custos indiretos.

• Custeio variável.

• Apropriação apenas dos custos variáveis.

• Custeio direto.

• Foco apenas nos custos diretos.

• Custeio por absorção.

• Apropriação de todos os custos fixos e variáveis.

Associe cada operação logística com sua importância, segundo Souza e Moraes (2017).

• Acelerar o processo de entrega

• Para diminuir o tempo de entrega

• Expandir a base de consumidores

• Para reduzir o número de reuniões

• Minimizar encontros desnecessários

• Para conhecer a complexidade das operações logísticas

• Compreender a estrutura e os desafios das operações

• Para aumentar o número de clientes

Associe as ações da empresa com suas possíveis consequências.

• Redução de riscos financeiros

• Diminuindo os investimentos

• Vantagem sobre concorrentes

• Aumentando os custos

• Impacto nos lucros

• Melhorando a competitividade

• Menor crescimento

• Reduzindo a alavancagem

Associe os efeitos mencionados no texto com suas descrições correspondentes.

• Impacto negativo nas receitas

• Aumento da competitividade

• Redução da capacidade de influenciar

• Diminuição do faturamento

• Capacidade de competir melhor no mercado

• Perda de alavancagem

• Ajuste nos valores cobrados

• Redução dos preços