Quiz Berpikir Strategis Sesi 1

Apa yang dimaksud dengan berpikir strategis?

• Proses yang tidak melibatkan analisis

• Proses sistematis untuk mengelola organisasi

• Proses yang hanya berlaku di sektor swasta

• Proses acak dalam pengambilan keputusan

Mengapa berpikir strategis penting?

• Karena dapat membantu dalam perencanaan jangka pendek

• Karena membantu dalam mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan

• Karena hanya untuk kepentingan individu

• Karena tidak ada manfaat yang jelas

Apa yang dimaksud dengan analisis situasi dalam perencanaan strategis?

• Menilai kekuatan dan kelemahan organisasi

• Hanya mempertimbangkan faktor eksternal

• Melupakan tujuan jangka panjang

• Fokus pada data historis saja

Apa yang dimaksud dengan analisis situasi dalam perencanaan strategis?

• Analisis yang hanya melihat kekuatan

• Analisis yang hanya dilakukan oleh manajer

• Analisis yang mencakup kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman

• Analisis yang tidak melibatkan data

Apa langkah pertama dalam proses perencanaan strategis?

• Mengidentifikasi pemangku kepentingan

• Melakukan analisis situasi

• Menentukan tujuan

• Menyusun anggaran

Apa yang dimaksud dengan stakeholder analysis?

• Analisis yang hanya melibatkan manajemen

• Analisis yang mengidentifikasi dan memahami pemangku kepentingan

• Analisis yang tidak memerlukan partisipasi

• Analisis yang hanya fokus pada kelemahan

Apa yang menjadi fokus utama dalam pengambilan keputusan strategis?

• Mengabaikan tujuan jangka panjang

• Mendefinisikan dan memperjelas tujuan

• Hanya mempertimbangkan pendapat manajer

• Menghindari analisis situasi

Apa yang menjadi tantangan dalam perencanaan strategis di sektor publik?

• Keterlibatan pemangku kepentingan

• Semua jawaban benar

• Keterbatasan sumber daya

• Kepentingan politik dan publik

Apa yang dimaksud dengan SWOT dalam analisis situasi?

• Sumber Daya, Kelemahan, Peluang, Ancaman

• Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman

• Strategi, Waktu, Organisasi, Tindakan

• Sistem, Waktu, Operasi, Taktik

Apa yang harus dilakukan setelah mengidentifikasi isu strategis?

• Mengabaikan analisis lebih lanjut

• Menunggu hingga ada perubahan

• Menyusun rencana tindakan

• Hanya melaporkan kepada atasan