Examen 2º Parcial de Fundamentos de Administración

Es la determinación del rumbo hacia el que se dirige la organización y los resultados que se pretenden obtener mediante el análisis del entorno y la definición de estrategias para minimizar riesgos con la finalidad de lograr la misión y visión organizacional.

• Planeación

• Organización

• Dirección

A este modelo de organización se conoce como organización matriz, de parrilla o proyectos. Consiste en combinar la departamentalización por proyecto o funciones.

• Modelo lineal

• Organización tradicional

• Modelo matriarcal

Hacen referencia a los conocimientos y herramientas que se originan de la experiencia u observación, se pueden aplicar en proyectos para toma de decisiones. Algunos ejemplos son: lluvia de ideas, equipos de mejora, focus group, evaluación de desempeño.

• Herramientas de organización

• Técnicas cualitativas

• Técnicas cuantitativas

Crear el mapa o el camino que se seguirá hasta que se definan los resultados deseados, se guían los esfuerzos para concretar esos resultados.

• Objetivo de planeación estratégica

• Objetivo de administración

• Objetivos generales de empresa

Es una representación gráfica de la estructura formal de una organización; muestra las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y las líneas de autoridad.

• Estructura jerárquica

• Modelo organizacional

• Organigrama

Es un llamado general a la acción y debe partir del supuesto de que la organización como un todo se comprometerá a cumplir. Es la causa por la que se debe luchar y la razón de ser de la organización.

• Visión

• Misión

• Filosofía

Denominado también control operativo centra su atención los aspectos más específicos, locales e inmediatos de la marcha o proceder de una entidad organizativa.

• Plan operativo

• Plan estratégico

• Plan táctico

Es la delimitación de las funciones con el fin de realizar las actividades con mayor precisión, eficiencia y especialización mediante la simplificación de los procesos y el trabajo.

• División del trabajo

• Jerarquización

• Organigrama

Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios, recursos y esfuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones óptimas.

• Planes

• Presupuestos

• Estrategias

Las técnicas cuantitativas se basan en métodos matemáticos y lógicos, implica estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desea aplicar, algunos ejemplos son: investigación de operaciones, diagrama de Ishikawa, árbol de decisiones.

• Herramientas de planeación

• Técnicas de organización

• Métodos de organización