Cuestionario sobre SCM

¿Qué significa la sigla SCM?

• Supply Chain Management

• Sales and Customer Management

• Service and Content Management

• Software Configuration Management

¿Cuál es el objetivo principal del SCM?

• Reducir los costos de producción

• Mejorar la eficiencia de la cadena de suministro

• Incrementar las ventas

• Desarrollar nuevos productos

¿Qué componente del SCM se encarga de la gestión de inventario?

• Planificación

• Abastecimiento

• Producción

• Logística

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de implementar un sistema SCM?

• Aumento de la competencia interna

• Mayor visibilidad en la cadena de suministro

• Incremento de los costos operativos

• Disminución de la satisfacción del cliente

¿Qué función tiene la logística dentro del SCM?

• Planificar la producción

• Gestionar las relaciones con proveedores

• Coordinar el transporte y distribución de productos

• Controlar la calidad de los productos

¿Qué es la planificación de la demanda en el contexto del SCM?

• Estimar la demanda futura de productos

• Gestionar las órdenes de compra

• Supervisar la producción diaria

• Controlar el inventario disponible

¿Cuál es uno de los beneficios de implementar un sistema de gestión de la cadena de suministro (SCM)?

• Aumento de los costos de operación

• Reducción de tiempos de entrega

• Disminución de la calidad del producto

• Limitación en la variedad de productos disponibles

¿Qué significa la integración en un sistema SCM?

• Combinar diferentes procesos y sistemas para mejorar la eficiencia

• Aumentar la producción sin incrementar los recursos

• Reducir el número de proveedores

• Externalizar las operaciones logísticas

¿Cómo contribuye el SCM a la satisfacción del cliente?

• Aumentando los precios de los productos

• Mejorando la calidad y disponibilidad de los productos

• Reduciendo la variedad de productos ofrecidos

• Limitando los canales de distribución

¿Qué es el abastecimiento estratégico en SCM?

• Seleccionar proveedores basándose en criterios de costo y calidad

• Comprar materiales al proveedor más cercano

• Adquirir materias primas sin planificación previa

• Evitar la negociación con proveedores