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Avaliação de Educação Financeira

Authored by RAFAEL FERREIRA

Financial Education

10th Grade

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Avaliação de Educação Financeira
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que são parcerias estratégicas no contexto do empreendedorismo?

Acordos temporários para resolver problemas imediatos.

Colaborações de longo prazo que visam fortalecer o negócio.

Contratos de fornecimento de materiais.

Investimentos em ações de empresas.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual das seguintes opções melhor descreve as atividades principais de um negócio?

Atividades que são terceirizadas para reduzir custos.

Atividades que são essenciais para a proposta de valor da empresa.

Atividades que são realizadas apenas durante o lançamento de um produto.

Atividades que são realizadas por fornecedores externos.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é a principal diferença entre um fornecedor e um parceiro no contexto empresarial?

Um fornecedor é responsável pela entrega de produtos, enquanto um parceiro compartilha riscos e benefícios.

Um parceiro é sempre mais barato que um fornecedor.

Um fornecedor sempre oferece crédito, enquanto um parceiro não.

Um parceiro é responsável apenas pela logística.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual das alternativas a seguir é um exemplo de investimento em renda fixa?

Ações de uma empresa de tecnologia.

Títulos do Tesouro Nacional.

Fundos de investimento imobiliário.

Criptomoedas.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é uma característica dos investimentos em renda variável?

Retorno garantido.

Alta volatilidade.

Baixo risco.

Taxa de juros fixa.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o principal objetivo da gestão de recursos financeiros em uma empresa?

Maximizar os custos operacionais.

Minimizar o lucro líquido.

Garantir a sustentabilidade financeira e o crescimento do negócio.

Aumentar o número de fornecedores.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual das seguintes opções é uma vantagem de ter parcerias estratégicas?

Aumento dos custos operacionais.

Acesso a novos mercados e tecnologias.

Redução da base de clientes.

Diminuição da qualidade do produto.

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