Bài 5: Mua hàng và dự trữ

Mục tiêu cuối cùng của chiến lược mua hàng là gì?

• Tạo ra lợi nhuận cao nhất
• Đảm bảo nguồn cung ổn định
• Đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của dự trữ và phân phối
• Nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp

Việc phát triển quan hệ với nhà cung cấp mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

• Tăng cường sức mạnh cạnh tranh
• Giảm chi phí sản xuất
• Cải thiện chất lượng sản phẩm
• Tất cả các đáp án trên

Mục tiêu "Tối thiểu hóa đầu tư dự trữ" có ý nghĩa gì?

• Giảm chi phí lưu kho
• Tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa
• Giảm rủi ro tồn kho
• Tất cả các đáp án trên

yếu tố nào ảnh hưởng lớn đến chất lượng và hiệu suất kinh doanh?

• Chất lượng sản phẩm
• Tốc độ và chất lượng cung ứng
• Giá cả sản phẩm
• Quan hệ với khách hàng

Mặt hàng nào sau đây thường có nguồn cung dồi dào và rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp?

• Mặt hàng chiến lược
• Mặt hàng đòn bẩy
• Mặt hàng trở ngại
• Mặt hàng không quan trọng

Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải của mặt hàng chiến lược?

• Hiếm
• Giá trị vật chất cao
• Nguồn cung dồi dào
• Cần có kế hoạch mua dự phòng hoặc tự sản xuất

Mục tiêu chính khi thực hiện chiến lược mua đối với mặt hàng không quan trọng là gì?

• Đảm bảo nguồn cung ổn định
• Giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp
• Tối ưu hóa tồn kho và giảm chi phí
• Tăng cường sức mua của doanh nghiệp

Mặt hàng nào đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng toàn bộ sức mua để đảm bảo nguồn cung?

• Mặt hàng chiến lược
• Mặt hàng đòn bẩy
• Mặt hàng trở ngại
• Mặt hàng không quan trọng

Mặt hàng nào cần có kế hoạch mua dự phòng hoặc tự sản xuất?

• Mặt hàng chiến lược
• Mặt hàng đòn bẩy
• Mặt hàng trở ngại
• Mặt hàng không quan trọng

Theo nội dung, mục tiêu chính của chiến lược "khai thác" là gì?

• Giảm rủi ro cung cấp
• Tìm kiếm sản phẩm thay thế
• Tận dụng tối đa sức mua để có giá tốt
• Đa dạng hóa nhà cung cấp