Quiz Pengembangan SDM

Apa tujuan utama dari paradigma pengembangan SDM?

• Meningkatkan kinerja dan efisiensi karyawan

• Mengurangi biaya produksi

• Menyediakan lebih banyak cuti bagi karyawan

• Meningkatkan jumlah karyawan

Paradigma pengembangan SDM tradisional melihat SDM sebagai:

• Aset utama organisasi

• Faktor produksi, seperti mesin dan modal

• Mitra bisnis yang strategis

• Pemberi nilai tambah dalam organisasi

Apa peran SDM dalam paradigma pengembangan SDM modern?

• Sebagai alat produksi yang berharga

• Sebagai mitra dalam perencanaan terpadu

• Sebagai beban biaya

• Sebagai sumber daya sementara

"Rangkaian dari pelaksanaan aktivitas organisasi dalam waktu dan rancangan yang spesifik untuk menghasilkan perubahan tingkah laku. Perubahan tingkah laku, belajar orang dewasa" Pengertian diatas adalah menurut...

• Jones (1981)

• Craig (1976)

• Nedler (1970)

• Mc.Lagan (1983)

Paradigma "Human Growth" berfokus pada pengembangan SDM yang:

• Hanya terampil dalam pekerjaan teknis

• Memiliki kecerdasan emosional dan moral

• Hanya fokus pada efisiensi

• Tidak peduli pada kesejahteraan karyawan

Strategi apa yang digunakan untuk meningkatkan kompetensi karyawan?

• Pemotongan biaya

• Pengurangan jumlah karyawan

• Pemberian cuti lebih banyak

• Pendidikan dan Pelatihan

Pengembangan SDM terfokus pada tujuan meningkatkan potensi seseorang dalam segala aspek melalui belajar sepanjang hayat dari Craig. Komponen utama dari pengertian ini adalah ....

• kinerja manusia.

• kinerja organisasi

• Belajar orang dewasa

• Iklim belajar dan peningkatan kerja

Sistem manajemen kinerja bertujuan untuk:

• Mengurangi biaya karyawan

• Memberi lebih banyak pekerjaan kepada karyawan

• Memberikan umpan balik konstruktif

• Mengabaikan kebutuhan pelatihan

Paradigma sumber daya manusia (human capital paradigm), yang dipengaruhi oleh teori...

• Teori Motivasi

• Teori Pembelajaran

• Teori Pembelajaran Dewasa (Andragogi)

• Teori Ekonomi Klasik, NeoLiberal

Apa masalah utama dalam pembangunan SDM?

• Keterbatasan liburan karyawan

• Keterbatasan infrastruktur pendidikan

• Biaya pendidikan yang tinggi

• Jumlah karyawan yang berlebih-lebihan