Nhận định nào về lãnh đạo và quản lý dưới đây KHÔNG đúng?

Lãnh đạo: Hướng đến sự ổn định; Quản lý: Hướng đến sự đổi mới.

Lãnh đạo là người đưa ra ý tưởng còn quản lý là người thực hiện ý tưởng

Lãnh đạo củng cố niềm tin trong khi quản lý dựa vào kiểm soát

Lãnh đạo chọn việc đúng để làm con quản lý làm đúng việc đã chọn

Nhóm chính thức được hiểu là:

Là nhóm có tổ chức ổn định, có chức năng nhiệm vụ rõ ràng, thường tập hợp những người cùng chung chuyên môn gần nhau, tồn tại trong thời gian dài

Là nhóm có tổ chức ổn định, có chức năng nhiệm vụ rõ ràng

Là tập hợp những người cùng chung chuyên môn

Là tập hợp những người cùng chung chuyên môn hoặc có chuyên môn gần nhau

Những nguyên nhân nào dẫn đến xung đột trong làm việc nhóm?

Sự khác biệt về trình độ

Sự khác biệt về phong cách làm việc

Sự khác biệt về kinh nghiệm

Nội dung nào dưới đây KHÔNG phải là lợi ích của làm việc nhóm?

Dễ phát hiện cá nhân nổi trội trong nhóm

các thành viên hỗ trợ lẫn nhau

Thúc đẩy tư duy sáng tạo

Nội dung nào dưới đây là một trong các bước căn bản thuộc quá trình giải quyết vấn đề của người lãnh đạo?

Lựa chọn giải pháp phù hợp

xác định tính cách của nhân viên

Xác định tâm lý của bản thân

Giải quyết các mâu thuẫn của nội bộ trước khhi giải quyết vấn đề

Nội dung nào KHÔNG nằm trong các bước căn bản giải quyết một vấn đề?

Xin ý kiến của người có chuyên môn giỏi

Xác đinh nguyên nhân chính của vấn đề

Lựa chọn các giải pháp phù hợp

Nội dung nào KHÔNG phải là đặc trưng cơ bản của nhà quản lý có khuynh hướng lãnh đạo?

Thích ứng với ổn định, không thích sự thay đổi.

Tầm nhìn dài hạn, vượt xa các vấn đề diễn ra hàng ngày và các bản báo cáo quý.

Không dừng lại ở các vấn đề quản lý, và ảnh hường cùa họ thường vượt ra ngoài lĩnh vực họ phụ trách.

Coi trọng tầm nhìn, các giá trị và động cơ thúc đẩy.

Nội dung nào sau đây KHÔNG thuộc nguyên tắc chung khi giải quyết xung đột?

Dập tắt xung đột bằng mệnh lệnh của lãnh đạo

Nên bắt đầu băng phương pháp hợp tác, nên áp dụng các phương pháp theo hoàn cảnh

Nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau

Nâng cao khả năng phối hợp nhóm

phân tích công việc là qúa trình

thu thập và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quan trọng có liên quan đến công việc nhằm làm rõ bản chất công việc.

Thu thập và đánh gái thông tin liên quan nhân viên

Đánh giá những vấn đề tác động đến việc hoàn thành công việc

thu thập các thông tin về cơ chế, quy trình

Phát hiện ra vấn đề, sâu chuỗi, liên hệ các thông tin/dữ kiện để thấu hiểu toàn diện vấn đề" thuộc kỹ năng nào sau đây

kỹ năng phân tích vấn đề

Kỹ năng xây dựng kế hoạch

Kỹ năng quản lý xung đột

Quá trình lập kế hoạch công việc thực chất là

Xác định những mục tiêu và biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó

Xác định rõ đối tượng thực hiện

xác định đúng nhiệm vụ cần thực hiện

điịnh hướng mục tiêu cần thực hiện

Tác dụng của việc kèm cặp nhân viên đối vưới các nhà quản lý là

Giảm bớt áp lực, chia sẻ gánh nặng công việc, tết kiệm được thời gian và chi phí thực hiện

Cải tiến quy trình làm việc

Dđổi mới phương pháp quản lý

Tầm quan trọng của phân tích vấn đề đối với lãnh đạo, quản lý cấp phòng là:

Giúp nhà lãnh đạo quản lý phát triển tư duy sáng tạo, tư duy phản biện

Giúp nhà lãnh đạo, quản lý có nhiều cơ hội thăng tiến

Giúp nhà lãnh đạo, quản lý nâng cao chuyên môn

Giúp nhà lãnh đạo, quản lý nâng cao kỹ năng thuyết trình

Thách thức lớn mà các nhà quản lý, lãnh đạo cấp phòng có thể trải qua trong kỷ nguyên số này là:

Thiếu khả năng quản lý sự thay đổi

Thiếu khả năng quản lý lãnh đạo

Khả năng nắm bắt thị trường hạn chế

Theo anh (chị) thế nào là làm việc theo nhóm?

Là một nhóm người cùng chung sức làm việc, họ có cùng mục tiêu, có sự tương tác qua lại thường xuyên, cũng như phân công công việc, nhiệm vụ rõ ràng để đạt được mục tiêu chung đã đề ra

Là người trong cùng một phòng tự thực hiện tốt nhiệm vụ

Là hoạt động thường xuyên và không kém phần quan trọng

Là nhiều người cùng nhau kết hợp để thực hiện mục tiêu của các cá nhân trong nhóm

Theo Kurt Lewin, đặc điểm nào dưới đây thuộc phong cách lãnh đạo độc tài chuyên quyền?

Giao tiếp một chiều từ trên xuống

Thông qua việc phân tích công việc người quản lý xác định được

các kỳ vọng của mình đối với người lao động

làm cho người lao động hiểu được các nhiệm vụ, nghĩa vụ và trcahs nhiệm của mình trong công việc

làm cho người lao động hiểu được khả năng đáp ứng trong công việc của mình

Trong các vấn đề sau, vấn đề nào cần được ưu tiên xử lý, giải quyêt đầu tiên

Lỗi trong qúa trình cung cấp dịch vụ làm khách hàng đang bức xúc và đưa lên trang mạng xẫ hội

Mâu thuẫn giữa 1 vài nhân viên trong bộ phận làm việc

Khả năng giao tiếp của nhân viên còn hạn chế

Một vài nhân viên mới chưa nắm vững nghiệp vụ

Trong làm việc nhóm KHÔNG bao gồm các cách thức giao tiếp nào?

Lấy quan điểm của trưởng nhóm làm chủ đạo.

Lắng nghe, Chất vấn, thuyết phục

Tôn trọng ý kiến cùa người khác.

Trong những hành vi dưới đây, hành vi nào KHÔNG phải hành vi tạo động lực?

Đối sử thiên vị với nhân viên luôn biết chấp hành ý kiến của lãnh đạo

Chế độ đãi ngộ thỏa đáng

Tạo ra những cơ hội đào tạo, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp cho nhân viên

Trao gửi niềm tin đối với nhân viên

Trong quá trình làm việc nhóm, tư duy phản biện giúp bạn đạt được điều gì?

Bảo vệ được các ý kiến của mình nếu cần thiết hoặc ý kiến đó sẽ mang lại hiệu quả cho công việc nhóm, của tổ chức.

Bảo vệ được các ý kiến của mình vì chưa thể khảng định là không đúng do chưa được thực thi

Bảo vệ được các ý kiến của mình nếu cảm thấy điều đó là cần thiết.

Đưa ra các ý kiến, nhận định của cá nhân góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động nhóm.

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ có đặc điểm nào sau đây?

Có sự cam kết của cấp dưới thông qua sự tham gia của họ

Người lãnh đạo gần như không phải xuất hiện

Giải quyết các vấn đề nhanh chóng

Hiệu quả trong trường hợp cần đưa ra quyết định khẩn cấp

Vấn đề nào dưới đây trong doanh nghiệp thuộc vấn đề khẩn cấp?

Vấn đề cần giải quyết ngay

Việc làm nào sau đây KHÔNG tạo động lực hiệu quả?

Phê bình công khai, chỉ đích danh

Khuyến khích nhân viên làm việc tốt bằng cách khen thưởng

Nắm bắt và thừa nhận sự đóng góp của nhân viên

tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên

Việc quản lý nhân sự trong hoạt động kinh doanh thời kỳ bank 4.0 đòi hỏi người quản lý phải đáp ứng được yêu cầu gì dưới đây

Khai thác sử dụng các phần mềm quản trị nhân sự chuyên biệt để xử lý các vấn đề nhân sự, xây dựng chính sách và ra quyết định nhanh, chính xác

quản lý nhân sự trên smartphone

có khả năng khai thác dữ liệu trên internet để quản lý nhấn sự

có khả năngquản lý nhân viên theo cách truyền thống và hiện đại

Việc trao quyền KHÔNG được dựa trên yếu tố nào dưới đây?

Theo chỉ đạo của cấp trên

Sự tin tưởng của người trao quyền

Năng lực của người được trao quyền

Quizizz lãnh đạo 2

Authored by Mỹ Hoa Ngô Lê

Professional Development

Used 1+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View
Student View

35 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Một trong những vai trò quan trọng của người quản lý là:

Lập kế hoạch.

Sáng tạo ra sản phẩm dịch vụ

Xây dựng chiến lược phát triển.

Xây dựng văn hóa kinh doanh

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Mục đích của việc hướng dẫn, kèm cặp nhân viên là gì:

Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng

Thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, chia sẻ gánh nặng công việc, tiết kiệm thòi gian và chi phí thực hiện

Nâng cao kỹ năng xử lý công văn , giấy tờ

Mở rộng quy mô phục vụ khách hàng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Mục tiêu cao nhất của lãnh đạo trong ngân hàng la gì?

Các nhân viên làm việc tự nguyện vì mục tiêu chung

buộc các nhân viên hoàn thành công việc được giao

Động viên nhân viên thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ

Xác định mục tiêu cần đạt được của nhân viên

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Mục tiêu của Quản lý là gì?

Tạo ra lợi nhuận

Đáp ứng nhu cầu xã hội

Tạo ra giá trị thặng dư, tìm ra phương thức thích hợp để thực hiện công việc nhằm đạt hiệu quả cao nhất với chi phí các nguồn lực ít nhất

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Người được giao làm công tác hướng dẫn, kèm cặp nhân viên trong đơn vị kHÔNG phải làm việc gì dưới đây

lên kế hoạch hướng dẫn, kèm cặp

Cung cấp kiến thức vĩ mô cho người lao động

Giám sát, đánh giá qáu trình hướng dẫn, kèm cặp nhân viên

xác định nhu cầu và đánh gái thực trạng chất lượng nhân viên trong đon vị

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Nguyên tắc nào sau đây giúp bạn đạt được kỹ năng lắng nghe hiêu quả trong làm việc nhóm?

Giữ vững tinh thần tập trung; Kiên nhẫn.

Lắng nghe một cách chủ động; luôn thể hiện sự quan tâm khi trao đổi.

Chấm dứt hành động áp đặt; sử dụng công cụ để ghi nhơ

Tất cả các đáp án trên.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Nhà lãnh đạo cao vai trò gì?

Gây ảnh hưởng đến cá nhân và nhóm trong một tổ chức

Giúp các cá nhân các nhóm, tổ chức hoạt động một cách hiệu quả

Giúp các cá nhân, nhóm, tổ chức thiết lập các mục tiêu và hướng dẫn họ hoàn thành các mục tiêu đó.

Tất cả các đáp án trên

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Microsoft

or continue with

Facebook

Apple

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

40 questions

Đề 02372 - 1

Quiz

•

Professional Development

38 questions

Sơ cấp 2 bài 2

Quiz

•

Professional Development

35 questions

Đề 5

Quiz

•

Professional Development

40 questions

ĐỀ 01 ILP_07/09

Quiz

•

Professional Development

40 questions

Đề MIT 20643.4 (7/3/21)

Quiz

•

Professional Development

40 questions

Đề 4 - 20853 032021

Quiz

•

Professional Development

30 questions

Câu hỏi về Trí tuệ nhân tạo và Học máy

Quiz

•

Professional Development

30 questions

Đề số 14

Quiz

•

Professional Development

Popular Resources on Wayground

6 questions

PRIDE Always and Everywhere

Presentation

•

12th Grade

20 questions

Lab Safety Quiz

Quiz

•

6th Grade

26 questions

KOR Review Kahoot Questions

Quiz

•

8th Grade

21 questions

Continents and Oceans

Quiz

•

6th Grade

12 questions

Unit Zero lesson 2 cafeteria

Presentation

•

9th - 12th Grade

20 questions

Parts of Speech

Quiz

•

5th Grade

10 questions

Riddles Riddles fun Riddles

Quiz

•

6th - 12th Grade

16 questions

Subject & Predicate

Quiz

•

5th Grade

Discover more resources for Professional Development

20 questions

Employability Skills

Quiz

•

Professional Development

9 questions

How to Email your Teacher

Quiz

•

Professional Development