QTH-chuong 6

Chức năng tổ chức trong quản trị là gì?

• Xây dựng chiến lược kinh doanh.

• Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động.

• Thiết kế cơ cấu tổ chức và phân công công việc.

• Kiểm soát và đánh giá hiệu quả công việc.

Ưu điểm của phân chia theo chức năng là gì?

• Phát huy chuyên môn hóa.

• Dễ dàng thích ứng với môi trường biến động.

• Phù hợp với tổ chức có quy mô lớn và phức tạp.

• Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận.

Cơ cấu tổ chức ma trận là gì?

• Kết hợp phân chia theo chức năng và phân chia theo sản phẩm.

• Kết hợp phân chia theo chức năng và phân chia theo khách hàng.

• Kết hợp phân chia theo sản phẩm và phân chia theo khu vực địa lý.

• Kết hợp phân chia theo khách hàng và phân chia theo khu vực địa lý.

Ủy quyền là gì?

• Giao quyền cho cấp dưới.

• Giám sát cấp dưới.

• Đào tạo cấp dưới.

• Tuyển dụng cấp dưới.

Nguyên tắc ủy quyền hiệu quả là gì?

• Ủy quyền rõ ràng.

• Chọn đúng người được ủy quyền.

• Giám sát và hỗ trợ.

• Tất cả các đáp án trên.

Tầm hạn quản trị là gì?

• Số lượng cấp quản lý trong một tổ chức.

• Số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể quản lý hiệu quả.

• Phạm vi quyền hạn của một nhà quản trị.

• Mức độ tập trung hóa quyền lực trong một tổ chức.

Tầm hạn quản trị rộng khi nào?

• Công việc phức tạp, đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ.

• Nhân viên có trình độ cao, có khả năng tự quản lý.

• Nhà quản trị có năng lực yếu.

• Tổ chức có quy mô nhỏ.

Một công ty có 300 nhân viên thừa hành. Nếu tầm hạn quản trị là 6, thì công ty này có bao nhiêu nhà quản trị cấp cơ sở?

Nhược điểm lớn nhất của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là gì?

• Gây khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận.

• Hạn chế sự phát triển của nhân viên.

• Không phù hợp với tổ chức có quy mô nhỏ.

• Tất cả các đáp án trên.

Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến có nhược điểm nào sau đây?

• Phụ thuộc nhiều vào người quản lý cấp cao.

• Thiếu linh hoạt trong xử lý tình huống.

• Không khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên.

• Tất cả các đáp án trên.