Teorias da Administração

Na Teoria Científica, Frederick Taylor defendia que a administração deveria focar em:

• Aumentar o salário dos funcionários.

• Humanizar o ambiente de trabalho.

• Estabelecer padrões e aumentar a eficiência por meio do estudo de tempos e movimentos.

• Diminuir o número de supervisores.

Segundo Maslow, qual das seguintes necessidades é prioritária?

• Necessidades de segurança.

• Necessidades sociais.

• Necessidades de estima.

• Necessidades fisiológicas.

Na Teoria Burocrática, a autoridade é baseada em:

• Carisma e relacionamentos.

• Conhecimento técnico e normas estabelecidas.

• Sentimento de pertencimento.

• Processos informais.

Qual das alternativas abaixo NÃO representa um dos princípios defendidos por Taylor na Administração Científica?

• Divisão de tarefas e especialização.

• Estabelecimento de uma estrutura hierárquica rígida.

• Treinamento dos funcionários para as tarefas.

• Incentivo à produtividade por meio de recompensas.

De acordo com a Teoria Burocrática, um dos pontos principais para manter a ordem e a eficiência é:

• Promover a autonomia dos trabalhadores.

• Ter uma hierarquia clara e normas bem definidas.

• Implementar mudanças constantes nos processos.

• Minimizar as especializações e focar no trabalho em equipe.

Max Weber é conhecido como o principal teórico da:

• Teoria Científica.

• Teoria Burocrática.

• Teoria das Relações Humanas.

• Teoria dos Sistemas.

Uma diferença fundamental entre a Teoria Clássica e a Teoria Científica é que a Teoria Clássica foca em:

• Eficiência no processo produtivo.

• Funções do administrador e funções da empresa.

• Satisfação dos trabalhadores.

• Tempo e movimento.

A Pirâmide de Maslow pode ser dividida em duas partes principais, que representam:

• Necessidades sociais e necessidades de autorrealização.

• Necessidades primárias e secundárias.

• Necessidades básicas (deficiência) e necessidades de crescimento.

• Necessidades fisiológicas e necessidades psicológicas.

De acordo com Taylor, para maximizar a produtividade, os trabalhadores devem:

• Trabalhar com liberdade para usar sua própria metodologia.

• Participar das decisões administrativas.

• Receber benefícios baseados na sua hierarquia.

• Realizar apenas o trabalho para o qual foram treinados.

De acordo com a Pirâmide de Maslow, as necessidades de pertencimento são associadas a:

• Realização de potencial pessoal.

• Relações sociais e afetivas.

• Necessidades básicas de sobrevivência.

• Segurança e estabilidade financeira.