Principios de Gestión de Proyectos

¿Cuál de los siguientes representa el principio de ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso?

• Centrarse en el valor

• Establecer controles rígidos para el equipo

• Actuar de manera ética y honesta en todas las interacciones

• Reducir la complejidad a cualquier costo

El principio de “Crear un entorno colaborativo del equipo de proyecto” enfatiza principalmente:

• Promover la creatividad y la autonomía en el equipo.

• Minimizar los conflictos en el equipo.

• Lograr una comunicación limitada con los interesados.

• Aumentar la velocidad de entrega en proyectos de alta prioridad.

En el principio “Involucrarse eficazmente con los interesados”, ¿cuál es el objetivo principal?

• Controlar a los interesados.

• Alinear las expectativas y gestionar sus intereses.

• Reducir la cantidad de interesados para simplificar el proyecto.

• Evitar cambios solicitados por los interesados.

El principio “Enfocarse en el valor” significa que los proyectos deben:

• Reducir costos en todas las fases del proyecto.

• Optimizar todos los recursos disponibles.

• Asegurarse de que el resultado del proyecto ofrezca valor a los interesados.

• Seguir un enfoque adaptativo sin importar el contexto.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el principio “Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema”?

• Ignorar los problemas sistémicos menores para centrarse en objetivos mayores.

• Considerar cómo las decisiones del proyecto pueden afectar otros elementos del sistema.

• Simplificar los procesos sin considerar interdependencias.

• Optimizar únicamente los componentes más importantes.

El principio “Demostrar comportamientos de liderazgo” implica que los gerentes de proyectos deben:

• Centralizar todas las decisiones en su propio juicio.

• Delegar todas las responsabilidades al equipo.

• Inspirar y guiar al equipo hacia los objetivos del proyecto.

• Evitar involucrarse en las tareas diarias del proyecto.

¿Qué significa el principio “Adaptar en función del contexto”?

• Implementar el mismo enfoque para todos los proyectos.

• Modificar el enfoque y las prácticas del proyecto según las circunstancias específicas.

• Mantener los objetivos del proyecto sin cambios.

• Alinear todos los proyectos a una metodología estándar.

El principio “Incorporar la calidad en los procesos y los entregables” se centra en:

• Inspeccionar solo el producto final para asegurar la calidad.

• Asegurar la calidad en cada etapa del proyecto y en los entregables.

• Evitar cambios en el producto para mantener la calidad.

• Producir entregables rápidamente sin perder la calidad.

Navegar en la complejidad implica que el gerente de proyecto debe:

• Simplificar todos los procesos sin importar las consecuencias.

• Entender y gestionar las fuentes de complejidad en el proyecto.

• Ignorar la complejidad para evitar retrasos.

• Delegar toda la complejidad a expertos externos.

Según el principio de “Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto”, el enfoque en el cambio implica:

• Evitar cualquier cambio que afecte el presupuesto.

• Gestionar y facilitar los cambios necesarios para alcanzar los objetivos futuros.

• Centralizar el control del cambio solo en la alta gerencia.

• Implementar el cambio solo si es aprobado por todos los interesados.