Cuestionario sobre Planificación Estratégica

¿Qué son los niveles de planificación?

• Etapas del ciclo de vida de un producto.

• Categorías jerárquicas para organizar objetivos y estrategias empresariales.

• Métodos de evaluación financiera en la empresa.

• Procesos para dividir tareas operativas en una organización.

¿Cuál es el nivel de planificación que define los objetivos generales de una organización a largo plazo?

• Planificación estratégica.

• Planificación táctica.

• Planificación operativa.

• Planificación funcional.

Una Unidad Estratégica de Negocios (UEN) es:

• Una división funcional dentro de una empresa que administra inventarios.

• Una subdivisión de la empresa con objetivos, estrategias y competidores propios.

• Un equipo de trabajo encargado de las operaciones diarias.

• Un plan de ventas enfocado en el cliente.

¿Cuál de las siguientes es una característica de una UEN?

• Depende exclusivamente de los objetivos globales de la empresa.

• Tiene un mercado y competidores propios.

• Solo opera en mercados internacionales.

• Es un área encargada exclusivamente de logística.

¿Qué se entiende por integración vertical?

• La fusión entre empresas competidoras.

• La adquisición de actividades a lo largo de la cadena de valor de la empresa.

• La externalización de procesos para reducir costos.

• La segmentación de un mercado en distintos niveles jerárquicos.

Un beneficio de la integración vertical es:

• Aumentar la diferenciación del producto y mejorar el control de la cadena de suministro.

• Reducir las inversiones en activos fijos.

• Evitar el crecimiento en mercados locales.

• Delegar la toma de decisiones operativas.

¿Qué son los costos estratégicos?

• Gastos operativos que se reducen mediante eficiencia productiva.

• Inversiones que afectan directamente la posición competitiva de la empresa.

• Costos financieros asociados con el endeudamiento.

• Gastos publicitarios que garantizan crecimiento empresarial.

¿Qué elemento NO forma parte del análisis del entorno externo?

• Oportunidades de mercado.

• Regulaciones gubernamentales.

• Tendencias sociales.

• Evaluación de los costos internos.

¿Qué herramienta se utiliza para analizar el entorno interno de una empresa?

• Análisis PESTEL.

• Matriz FODA.

• Las cinco fuerzas de Porter.

• Análisis de la curva de valor.

En la formulación de estrategias, ¿qué se define primero?

• Las tácticas operativas.

• Las metas organizacionales.

• El presupuesto disponible.

• Los indicadores de desempeño.