SE LIGA - CONTROLADORIA E FINANÇAS

Qual das alternativas abaixo melhor descreve a principal função da controladoria no processo de controle organizacional?

• Realizar a apuração dos custos de produção e dos produtos acabados.

• Garantir a conformidade das operações com as normas contábeis vigentes.

• Assegurar que as atividades da organização estejam alinhadas com os objetivos estratégicos.

• Elaborar relatórios financeiros para os acionistas e demais stakeholders.

• Gerenciar os fluxos de caixa da organização.

Qual dos seguintes elementos NÃO é considerado um componente essencial do processo de controle exercido pela controladoria?

• Estabelecimento de padrões de desempenho.

• Medição do desempenho real.

• Comparação do desempenho real com os padrões estabelecidos.

• Tomada de decisões de investimento.

• Ação corretiva, caso necessário.

A controladoria atua como um sistema de informação gerencial. Qual das alternativas abaixo NÃO representa uma característica desse sistema?

• Flexibilidade para atender às necessidades de informação dos diversos níveis hierárquicos.

• Foco na geração de informações históricas para fins de análise.

• Capacidade de integrar dados de diversas fontes.

• Orientação para a tomada de decisões.

• Relevância das informações geradas para os usuários.

Qual o principal objetivo da avaliação de desempenho na controladoria?

• Identificar os funcionários com melhor desempenho para promoção.

• Comparar os resultados da empresa com os concorrentes.

• Aferir a eficácia dos controles internos e a qualidade dos processos.

• Avaliar a contribuição de cada área da empresa para o alcance dos objetivos estratégicos.

• Calcular o valor econômico adicionado pela empresa.

Qual dos seguintes indicadores NÃO é tipicamente utilizado na avaliação de desempenho de uma área de responsabilidade?

• Retorno sobre o investimento (ROI).

• Lucratividade.

• Produtividade.

• Satisfação dos clientes.

• Número de funcionários.

Qual a principal diferença entre a avaliação de desempenho e o controle de gestão?

• A avaliação de desempenho tem foco no passado, enquanto o controle de gestão se projeta para o futuro.

• A avaliação de desempenho é mais abrangente, envolvendo todos os aspectos da organização, enquanto o controle de gestão se concentra nas áreas financeiras.

• A avaliação de desempenho é realizada por gestores de linha, enquanto o controle de gestão é responsabilidade da controladoria.

• A avaliação de desempenho utiliza indicadores financeiros, enquanto o controle de gestão utiliza indicadores não financeiros.

• Não há diferença entre avaliação de desempenho e controle de gestão.

Qual a principal vantagem da contabilidade divisional por responsabilidade?

• Simplificar a elaboração das demonstrações financeiras consolidadas.

• Permitir uma avaliação mais precisa do desempenho de cada unidade de negócio.

• Reduzir os custos com a contabilidade.

• Eliminar a necessidade de centros de responsabilidade.

• Centralizar a tomada de decisão na matriz da empresa.

Qual a principal diferença entre um centro de custo e um centro de lucro?

• O centro de custo não gera receitas, enquanto o centro de lucro gera receitas.

• O centro de custo é responsável por todos os custos da empresa, enquanto o centro de lucro é responsável apenas por alguns custos.

• O centro de custo é avaliado apenas por seus custos, enquanto o centro de lucro é avaliado por sua lucratividade.

• O centro de custo é responsável pela tomada de decisões estratégicas, enquanto o centro de lucro é responsável pela tomada de decisões operacionais.

• Não há diferença entre centro de custo e centro de lucro.

Qual a principal mudança de paradigma na controladoria que tem como foco a criação de valor para a empresa?

• Do controle financeiro para o controle estratégico.

• Do curto prazo para o longo prazo.

• Da geração de relatórios para a tomada de decisões.

• Da contabilidade para a gestão.

• Todas as alternativas.

Qual a relação entre o processo empresarial e a criação de valor?

• Não existe relação entre os dois conceitos.

• Os processos empresariais são a causa da criação de valor.

• A criação de valor é um resultado dos processos empresariais bem gerenciados.

• Os processos empresariais são um obstáculo à criação de valor.

• A criação de valor independe dos processos empresariais.