PSTMG - Management - Chapitre 3 - Qu'est ce que le management ?

Qu'est-ce que le management ?

• La gestion des finances

• La création de produits

• La gouvernance des organisations

• La gestion des ressources humaines uniquement

Quelles sont les quatre grandes fonctions du management ?

• Former les employés, établir des budgets, recruter, vendre

• Fixer les objectifs, organiser le travail, animer les équipes, contrôler

• Évaluer les performances, établir des stratégies, gérer les conflits, innover

• Planifier, exécuter, contrôler, clôturer

Qui prend les décisions stratégiques dans une organisation ?

• Les employés de base

• Les dirigeants

• Les clients

• Le personnel d'encadrement

Qu'est-ce qui caractérise le management stratégique ?

• Il est réalisé par les employés de base

• Il engage l'organisation sur le long terme

• Il concerne des décisions à court terme

• Il est souvent réversible

Quel est le rôle du management opérationnel ?

• Déterminer la vision de l'organisation

• Évaluer les performances des dirigeants

• Mettre en œuvre les décisions stratégiques

• Fixer des objectifs à long terme

Quelles décisions sont considérées comme opérationnelles ?

• Décisions ponctuelles et irréversibles

• Décisions stratégiques

• Décisions à long terme

• Décisions fréquentes à court ou moyen terme

Quel est l'objectif principal du management ?

• Réduire les coûts

• Atteindre les objectifs fixés

• Augmenter le nombre d'employés

• Améliorer la satisfaction client

Qui est responsable de l'animation et de la mobilisation des équipes ?

• Les actionnaires

• Le personnel d'encadrement

• Les fournisseurs

• Les clients

Pourquoi le management stratégique implique-t-il un risque ?

• Parce qu'il est basé sur des décisions irréversibles

• Parce qu'il nécessite peu de ressources

• Parce qu'il est réalisé par des employés de base

• Parce qu'il est toujours certain

Comment le management opérationnel doit-il se rapporter au management stratégique ?

• Il doit être plus complexe

• Il doit ignorer les décisions stratégiques

• Il doit servir les décisions stratégiques

• Il doit être indépendant