Apa yang dimaksud dengan Perencanaan Strategis atau Strategic Planning?

• Proses penentuan strategi atau arah pertumbuhan, serta pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber daya untuk mencapai strategi organisasi.
• Proses pencapaian strategi organisasi dengan melakukan analisis kinerja.
• Proses pengalokasian sumber daya untuk mengumpulkan strategi organisasi .
• Implementasi arah pencapaian yang ingin dicapai oleh organisasi dan proses pengambilan keputusan untuk eksekusinya.

Apa langkah pertama dalam proses perencanaan strategis (strategic planning) ?

• Penyesuaian Bisnis Perusahaan dengan Kondisi Market
• Identifikasi Program Utama dan Pendukung Perusahaan
• Analisa Visi, Misi, & Harapan Stakeholders
• Analisa Internal dan Eksternal Perusahaan

Pada tingkatan mana perencanaan strategis yang dibahas hari ini untuk PT. Excelso Multirasa (EMR)?

• Strategi Korporat
• Strategi Usaha/ Bisnis
• Strategi Operasional
• Strategi Fungsional

Apa analisa yang digunakan pada Analisa Lingkungan Eksternal?

• Analisa Kekuatan & Kelemahan Perusahaan
• Analisa Rantai Pasok (Value Chain Analysis)
• Analisa Kondisi Politik & Ekonomi
• Analisa PESTLE (Analisa Eksternal Makro) & Porter's 5 Forces (Analisa Eksternal Mikro)

Apa fungsi analisa internal perusahaan pada perencanaan strategis (strategic planning)?

• Mengetahui proses konversi peningkatan nilai tambah bahan baku menjadi produk akhir
• Mengetahui Peluang dan Ancaman pada Perusahaan
• Mengetahui Aspek Kekuatan & Kelemahan Perusahaan
• Mengetahui Kondisi di Lapangan

Setelah melakukan analisa internal dan eksternal, penetapan arah strategi dapat dipetakan menggunakan?

• Pembuatan Key Success Factor
• Analisa Rantai Pasok
• Melakukan PESTLE Analisis
• Internal - Eksternal (IE) Matrix

Mana kombinasi strategi pada TOWS Matrix berikut yang tidak ada ?

• Strength - Opportunity (SO Strategy)
• Strength - Threat (ST Strategy)
• Weakness - Opportunity (WO Strategy)
• Opportunity - Threat (OT Strategy)

Apa langkah terakhir dalam proses perencanaan strategis (strategic planning)?

• Membuat rencana program utama dan program pendukung
• Membuat organizational alignment
• Menyusun lembar kinerja
• Mengimplementasikan rencana program

Dari komponen berikut ini manakah yang BUKAN bagian dari VRIO Analysis?

• Value
• Rarity
• Imitability
• Organization
• Opportunity

Penentuan sasaran stratejik harus SMART atau Specific, Measuerable, Attainable, Rational, dan ?

• Tangible
• Tolerance
• Time-bound/ Timeliness
• Threat