Cuestionario sobre Ética en Compras

¿Cuál de las siguientes situaciones es un ejemplo claro de conflicto de intereses en la gestión de compras?

• Seleccionar a un proveedor sin comparar precios con otros competidores.

• Elegir a un proveedor con el que un miembro del equipo de compras tiene una relación personal, sin divulgarlo.

• Firmar contratos con proveedores sin verificar sus antecedentes éticos.

• Negociar precios bajos sin comprometer la calidad del producto.

¿Cuál de los siguientes factores NO debería influir en una decisión ética al seleccionar un proveedor?

• Cumplimiento con las normativas de derechos laborales.

• Historial de responsabilidad social empresarial.

• El precio más bajo sin importar las implicaciones sociales o ambientales.

• Compromiso con la sostenibilidad ambiental.

¿Qué se entiende por transparencia en la gestión de compras?

• Ocultar los costos reales de los productos a los proveedores para obtener un precio más bajo.

• Mantener abiertas las negociaciones y condiciones contractuales con los proveedores y clientes.

• Aceptar comisiones de proveedores para asegurar su selección.

• Evitar la competencia en las decisiones de compra.

Cuando un comprador acepta un soborno de un proveedor, ¿qué principio ético está violando principalmente?

• Justicia.

• Transparencia.

• Responsabilidad social.

• Sostenibilidad.

En la selección de proveedores, la ética de la negociación implica:

• Usar tácticas agresivas para reducir al máximo el precio del producto.

• Tomar decisiones que favorezcan el interés personal del comprador.

• Buscar soluciones que sean beneficiosas para todas las partes involucradas de manera justa.

• Exigir un descuento elevado sin importar la calidad.

¿Cuál de las siguientes prácticas es un ejemplo de nepotismo en el proceso de compras?

• Seleccionar a un proveedor con experiencia en el sector, a pesar de que su precio es un poco más alto.

• Seleccionar a un proveedor porque es amigo o familiar de un empleado de la empresa, sin evaluar objetivamente su capacidad.

• Contratar un proveedor por su capacidad para cumplir con normas ambientales.

• Elegir a un proveedor basándose en una licitación transparente.

¿Qué es el compliance o cumplimiento en la gestión de compras?

• El proceso de seguir las regulaciones y normativas internas y externas relacionadas con las compras.

• Negociar precios sin tener en cuenta las normativas legales.

• Seleccionar proveedores sin tener en cuenta los aspectos éticos.

• Aceptar incentivos para acelerar las decisiones de compra.

En una empresa, se descubre que un proveedor está utilizando trabajo infantil en sus fábricas. ¿Qué debe hacer un gerente de compras éticamente responsable?

¿Qué debe hacer un gerente de compras éticamente responsable?

• Mantener la relación comercial con el proveedor y ocultar la información.

• Negociar con el proveedor para que cambie sus prácticas, pero seguir trabajando con él.

• Terminar la relación con el proveedor y buscar opciones éticas.

• Continuar con el proveedor sin cambiar las condiciones, ya que es más barato.

¿Cuál de los siguientes es un principio fundamental de la responsabilidad social empresarial (RSE) en la gestión de compras?

• Priorizar el precio más bajo sin importar las condiciones laborales.

• Asegurar que las compras se realicen de manera que contribuyan positivamente al medio ambiente y a la sociedad.

• Seleccionar proveedores con el menor impacto ambiental, independientemente de su precio.

• Escoger siempre al proveedor con mayores márgenes de ganancia.