Đánh giá văn hóa tổ chức

Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá văn hóa tổ chức?

• Bảng khảo sát và phỏng vấn nhân viên.

• Phân tích dữ liệu tài chính.

• Quan sát hành vi của khách hàng.

• Đánh giá hiệu suất cá nhân của lãnh đạo.

Đánh giá văn hóa tổ chức thường bao gồm các bước nào?

• Thu thập dữ liệu, phân tích, xác định vấn đề, đưa ra khuyến nghị.

• Xây dựng mục tiêu kinh doanh, tạo chiến lược, đo lường hiệu suất.

• Tuyển dụng nhân viên mới, đào tạo, điều chỉnh lương thưởng.

• Lập kế hoạch tài chính, kiểm soát chi phí, tăng doanh thu.

Khi nào việc thay đổi văn hóa tổ chức trở nên khó khăn nhất?

• Khi tổ chức đã đạt được thành công lớn và văn hóa hiện tại được coi là "chuẩn mực".

• Khi tổ chức đang trong giai đoạn khủng hoảng.

• Khi nhân viên mới gia nhập với tốc độ nhanh chóng.

• Khi tổ chức áp dụng công nghệ mới.

Một trong những ý nghĩa của việc đánh giá văn hoá tổ chức là gì?

• Giúp xác định mức độ sáng tạo của từng nhân viên

• Giúp xác định được sức mạnh của văn hoá tổ chức

• Đánh giá hiệu quả tài chính của tổ chức

• Hỗ trợ việc lựa chọn công nghệ phù hợp cho tổ chức

Yếu tố nào dưới đây là đặc trưng của một văn hóa tổ chức mạnh?

• Tất cả nhân viên đều được tự do làm việc theo ý mình

• Các giá trị và niềm tin được chia sẻ và thực hiện đồng bộ

• Văn hóa tổ chức thay đổi liên tục theo xu hướng bên ngoài

• Nhân viên không được khuyến khích tham gia đóng góp ý kiến

Có mấy quy trình để đánh giá văn hoá tổ chức?

• 5

• 6

• 3

• 8

Khi văn hóa tổ chức không phù hợp với chiến lược kinh doanh, điều gì có thể xảy ra?

• Tăng cường sự gắn kết giữa nhân viên

• Giảm hiệu quả và năng suất làm việc

• Tổ chức sẽ phát triển mạnh mẽ hơn

• Không có ảnh hưởng gì đến tổ chức

Yếu tố nào dưới đây KHÔNG phải là một phần của văn hóa tổ chức?

• Giá trị cốt lõi

• Quy trình kỹ thuật

• Chuẩn mực ứng xử

• Phong cách lãnh đạo

Khi đánh giá văn hóa tổ chức, bước cuối cùng thường là:

• Thu thập thông tin phản hồi từ lãnh đạo

• Lập báo cáo kết quả đánh giá

• Thực hiện các thay đổi văn hóa

• Đo lường hiệu quả sau thay đổi

Văn hóa doanh nghiệp Viettel thường được ví von với:

• Một gia đình lớn

• Một trường đại học

• Một quân đội

• Một công ty khởi nghiệp