Planeación Estratégica e Internacionalización

¿Qué es la planeación estratégica?

• La planeación estratégica es un proceso de evaluación de la competencia en el mercado.

• La planeación estratégica se centra únicamente en la gestión de recursos humanos.

• La planeación estratégica es un método para reducir costos operativos.

• La planeación estratégica es el proceso de definir la dirección y los objetivos a largo plazo de una organización.

¿Por qué es importante la planeación estratégica en una empresa?

• La planeación estratégica solo es necesaria en grandes empresas.

• Es un proceso que se realiza una vez y no necesita revisiones.

• No tiene impacto en la eficiencia operativa.

• Es importante porque guía a la empresa en la toma de decisiones, optimiza recursos y mejora la competitividad.

¿Cuáles son algunas razones para considerar la internacionalización?

• Aumento de la burocracia

• Acceso a nuevos mercados, diversificación de riesgos, aumento de competitividad y aprovechamiento de economías de escala.

• Limitación de la innovación

• Reducción de costos operativos

¿Qué riesgo implica operar en un solo mercado?

• Riesgo de baja competencia y monopolio en el sector.

• Riesgo de alta rentabilidad y crecimiento constante.

• Riesgo de concentración y vulnerabilidad a cambios negativos en el mercado.

• Riesgo de diversificación y estabilidad en el mercado.

¿Cómo puede una empresa aprovechar su capacidad ociosa de fabricación?

• Aumentar los precios de los productos existentes.

• Diversificar la producción y ofrecer servicios de manufactura a terceros.

• Reducir la producción y despedir empleados.

• Limitar la capacidad de fabricación a un solo producto.

¿Por qué es importante ganar competitividad frente a competidores más eficientes?

• Para evitar la innovación y mantener el status quo.

• Para aumentar la dependencia de los proveedores.

• Para reducir costos sin importar la calidad.

• Es importante para asegurar la supervivencia, mejorar la calidad, optimizar costos y fomentar la innovación.

¿Qué desafíos presenta el mercado interno para las empresas?

• Aumento de precios de materias primas

• Estabilidad del mercado internacional

• Competencia intensa, fluctuación de la demanda, regulación gubernamental, adaptación a preferencias locales e innovación constante.

• Falta de acceso a tecnología

¿Por qué se considera que el mercado internacional es más estable?

• Porque elimina la competencia entre países.

• Porque los precios son fijos y no varían.

• Porque solo se basa en la oferta y la demanda local.

• Porque permite la diversificación de riesgos y la regulación de precios a través de la competencia global.

¿Cuáles son algunos caminos para lograr la internacionalización?

• Enfocarse solo en el mercado local

• Reducir la calidad del producto

• Aumentar precios de productos

• Investigación de mercados, adaptación de productos, alianzas estratégicas, ferias internacionales, plataformas digitales.

¿Qué se debe crear para tomar un camino hacia la internacionalización?

• Una estrategia de internacionalización.

• Una alianza con empresas nacionales.

• Un estudio de mercado regional.

• Un plan de marketing local.