บทที่ 3 การเปลี่ยนแปลงองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรหมายถึงอะไร?

• โครงสร้างขององค์กร

• พฤติกรรม ความเชื่อ และค่านิยมที่อยู่ในองค์กร

• ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์

• แผนการขยายองค์กร

ลักษณะของการเปลี่ยนแปลงองค์กรคืออะไร?

• การเพิ่มทรัพยากร

• การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างหรือกระบวนการ

• การสร้างกำไรสูงสุด

• การกำหนดเป้าหมายระยะยาว

สาเหตุสำคัญของการเปลี่ยนแปลงองค์กรคือข้อใด?

• ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

• การลดค่าใช้จ่าย

• การเพิ่มจำนวนพนักงาน

• การบริหารเวลา

การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงองค์กรอาจเกิดจากอะไร?

• การจัดการเวลาไม่ดี

• ความกลัวการเปลี่ยนแปลง

• การขาดงบประมาณ

• การเพิ่มพนักงาน

วัฒนธรรมที่เน้นผลงานมีลักษณะอย่างไร?

• การให้รางวัลตามความสำเร็จ

• การทำงานแบบประจำ

• การมอบหมายงานแบบสุ่ม

• การทำงานโดยไม่มีเป้าหมาย

รูปแบบของการขยายตัวขององค์กรคือข้อใด?

• การเพิ่มจำนวนแผนกหรือทีมงาน

• การลดต้นทุนการผลิต

• การสร้างแบรนด์ใหม่

• การลดจำนวนพนักงาน

การประเมินองค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลงมีจุดประสงค์เพื่ออะไร?

• ระบุข้อจำกัดและโอกาสในการพัฒนา

• ลดค่าใช้จ่ายองค์กร

• เพิ่มกำไรอย่างรวดเร็ว

• กำหนดเป้าหมายแบบไม่มีแผน

การบริหารการเปลี่ยนแปลงที่ดีควรมีองค์ประกอบใด?

• การวางแผน การสื่อสาร และการติดตามผล

• การเปลี่ยนแปลงทันทีโดยไม่แจ้งล่วงหน้า

• การเพิ่มทรัพยากรโดยไม่มีการจัดสรร

• การทำงานแบบไม่มีโครงสร้าง

กลยุทธ์ในการปรับองค์กรควรพิจารณาจากอะไร?

• เป้าหมายระยะยาวและความสามารถขององค์กร

• การเลียนแบบคู่แข่ง

• การเปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์โดยไม่มีแผน

• การลดงบประมาณในทุกแผนก

การรื้อปรับระบบหมายถึงอะไร?

• การปรับปรุงกระบวนการทำงานใหม่ทั้งหมด

• การเลิกใช้ระบบที่มีอยู่

• การลดจำนวนพนักงาน

• การเพิ่มจำนวนผลิตภัณฑ์