SE-LIGA - CONTROLADORIA E FINANÇAS - 2º ANO

Explique sobre as formas de apresentação dos

resultados da contabilidade. Cito a contabilidade gerencial, a contabilidade

financeira e a contabilidade tributária.

Faça os lançamentos nos razonetes utilizando os métodos das partidas dobradas.

 A empresa iniciou suas operações com um capital inicial de R$1.000.000,00;

 Comprou equipamentos à vista no valor de R$25.000,00;

 Vendeu mercadorias com recebimento a vista no valor de R$80.000,00;

 Vendeu mercadorias com recebimento a prazo no valor de R$30.000,00;

 Comprou estoque para fabricação para pagar a prazo, no valor de

R$50.000,00;

 Pagou os funcionários a vista no valor de R$138.000,00;

 Comprou estoque para fabricação com pagamento a vista, no valor de

R$62.000,00.

Reordene as palavras citadas abaixo se é um ativo circulante, ativo não circulante, passivo circulante, passivo não- circulante:

a) Boletos a receber no curto prazo;​ (a)  

b) Empréstimo a pagar no longo prazo; ​ (b)  

c) Estoque: ​​ (c)  

d) Maquinários e equipamentos; ​ (d)  

e) Fornecedores a pagar no curto prazo; ​ (e)  

• ativo circulante
• passivo não circulante
• passivo circulante
• ativo não circulante

Faça o balanço patrimonial da empresa X:

• - Boletos a receber no curto prazo R$30.000,00;

- Dinheiro em caixa na empresa R$50.000,00;

- Estoque R$40.000,00;

• -Terrenos R$100.000,00;

- Equipamentos R$80.000,00;

- Fornecedores a pagar no curto prazo R$25.000,00;

- Empréstimo a pagar no longo prazo R$35.000,00;

- Patrimônio líquido R$240.000,00.

Podemos entender a definição de sistema como sendo:

Assinale a alternativa correta.

• Um conjunto de dispositivos eletrônicos que operam de forma independente.

• Um grupo de elementos que não têm conexão entre si.

• Uma coleção de objetos físicos que não influenciam uns aos outros.

• Um conjunto de processos que funcionam

  isoladamente sem qualquer interação.

• Um conjunto de elementos interdependentes

  que interagem entre si para alcançar um objetivo comum.

Sobre a sinergia, que é uma das características dos sistemas organizacionais, assinale a

resposta que a identifique:

• Sinergia: os sistemas são definidos por limites ou fronteiras que os distinguem do ambiente circundante.

• Sinergia: os sistemas tendem a se deteriorar ou se desorganizar com o tempo se não

  houver uma entrada constante de energia ou recursos externos.

• Sinergia: Os sistemas são capazes de receber feedback ou retroalimentação do ambiente circundante, ou de si mesmos, para ajustar

  seu desempenho e atingir seus objetivos.

• Sinergia: os sistemas tendem a buscar um

  estado de equilíbrio dinâmico ou homeostase para manter sua estabilidade e funcionamento adequado.

• Sinergia: o todo do sistema é maior do que

  a soma de suas partes. Quando as partes

  interagem de forma coordenada e eficaz, o

  resultado é uma sinergia que produz um resultado maior do que o esperado.

Analise as afirmativas abaixo:

(I) Sistema-empresa é um conceito que se refere à empresa como um sistema, composto por diversas partes interdependentes que se relacionam e interagem entre si e com o ambiente externo.

(II) Um sistema capaz de interagir com seu ambiente é denominado sistema aberto.

(III) Um sistema que não consegue interagir com seu ambiente é denominado sistema aberto.

(IV) As mudanças em um elemento do subsistema, pode afetar o sistema como um todo.

(V) É fundamental que os elementos estejam em equilíbrio e harmonia para que o sistema funcione de forma eficaz.

Assinale a alternativa correta:

• Todas as afirmativas estão incorretas.

• As afirmativas (I) (II) (IV) e (V) estão corretas.

• As afirmativas (I) (III) (IV) e (V) estão corretas.

• Todas as afirmativas estão correta.

• As afirmativas (I) (II) (IV) e (V) estão incorretas.

Em relação ao funcionamento de sistemas, analise os itens a seguir e coloque (V) para Verdadeira e (F) para Falsa.

( ) O sistema recebe entradas (inputs), que são processadas internamente através de um conjunto de atividades e operações, para produzir as saídas (outputs), que podem ser produtos, serviços ou informações.

( ) As entradas (inputs), são divididas em recursos a serem transformados, que são aqueles que serão convertidos por meio de um processo de produção, e recursos transformadores, que são aqueles que agem sobre os recursos a serem transformados.

( ) No processamento de materiais, ocorre a transformação das propriedades físicas como: composição, forma ou características.

( ) No processamento de informações, ocorre a transformação das propriedades informativas. Ex: empresas de telecomunicações, bancos, empresas de pesquisa, etc.

( ) A saída do processo de transformação (outputs), é o resultado final do processo, ou seja, o produto ou serviço que foi criado ou modificado durante o processo.

Assinale a sequência correta.

• V-V-V-V-V

• F-F-F-F-F

• V-F-V-F-V

• F-F-V-V-F

• V-V-F-F-V

Assinale a alternativa correta.

O processo de planejamento estratégico envolve:

• Um roteiro detalhado para a execução das atividades diárias e contribui para o alcance dos objetivos gerais da organização.

• Detalhar as ações e atividades específicas necessárias para alcançar as metas e objetivos estabelecidos.

• Prazos mais curtos, geralmente de um a três anos.

• A definição da missão, visão e valores da empresa; A análise do ambiente interno e externo, a identificação de oportunidades e ameaças.

• Um roteiro detalhado para a execução das atividades diárias e contribui para o alcance dos objetivos gerais da organização.

Assinale a alternativa correta.

O planejamento operacional envolve:

• A direção e orientação para as atividades de médio prazo, garantindo que todos os departamentos estejam alinhados em direção aos objetivos estratégicos.

• Detalhar as ações e atividades diárias necessárias para alcançar as metas e objetivos estabelecidos.

• A definição da missão, visão e valores da empresa; A análise do ambiente interno e externo, a identificação de oportunidades e ameaças.

• Prazos longos, geralmente de cinco anos ou mais.

• Alinhar as atividades de longo prazo com os objetivos estratégicos da organização.