En el Desarrollo Histórico de las Operaciones son personas referentes

• Taylor, Ford y Deming

• Gantt, Shewhart y Juran

• Todos los anteriormente citados

Un proceso tiene el objetivo de

• Crear Valor

• Organizar las tareas

• Controlar el Flujo

Para mejorar la productividad a medio plazo tenemos que

• Invertir en nuevos equipos

• Buscar la estandarización de los productos

• Mejorar la calidad

El objetivo final de los Indicadores es

• Mejorar los Resultados

• Controlar el funcionamiento

• Conocer la situación

Si la productividad de la empresa A es mayor que la de la empresa B

• Siempre la competitividad de A será mayor que la de B

• En situación normal la competitividad de A será mayor que la de B

• No tienen relación ambos conceptos

Los indicadores debe ser

• Claros, trimestrales y con una fórmula de cálculo

• Sencillos, adecuados a cada operario y de rápida ejecución

• Sencillos, claros y fáciles de elaborar

El diagrama de barras es una herramienta para

• Una muestra visual de los datos

• Poder realizar análisis sectoriales

• Mejorar los procesos

La Automatización

• Permite siempre mejorar la productividad

• Debe aplicarse a tareas que impliquen toma de decisiones

• No siempre está orientada a la reducción de costes

La Industria 4.0 es

• La nueva estrategia en materia comercial y de relación con el cliente

• El paso de la Era Industrial a la Era Digital

• Es un proceso transformador que afecta a las empresas digitales

La jerarquía necesaria en una empresa para la gestión es

• Planificación de capacidad a largo plazo, planificación agregada y PMP

• Planificación agregada, MRP y PMP

• Planificación de capacidad a largo plazo, planificación agregada y MRP