менеджмнт 301-350

Басқару маманы - бұл

• менеджер

• бухгалтер

• маркетолог

• экономист

• кадр жөніндегі маман

Проектілеу - бұл

• өзгеріс жүзеге асу үшін зерттеліп таңдалатын, генерация жүретін кезең

• өзгеріс жүзеге асатын кезең

• проблемалар жинақталуына көзқарастың қалыптасу процесі

• өзгеріс мақсаттары қалыптасатын процесс

• жаңа қасиеттерді қалыптастыруды жүйелейтін процесс

Жоғары рангты жетекшінің міндеттері

• өндіріс процесін басқару жөнінде өз бетінше шешім қабылдау, мақсатты анықтау

• кадр таңдау, қызметкерді дайындау

• мақсатты анықтау

• өндіріс процесін басқару жөнінде өз бетінше шешім қабылдау

• кірісті басқару

Жауапкершілік - бұл

• қолда бар міндеттерді шешуді қанағаттандыруға жауап беруге міндеттену

• өндірістік міндеттер туындауын шешу

• лауазымдық міндеттерді орындау

• қабылданған шешімге жауап бере білу

• бақылауды қарапайымдандыру

Өкілеттілік түрлері

• қызметтік

• абсолюттік

• проблемалық

• мақсаттық

• күштік

Жетекшінің кәсіби сапасына жатады

• өз жұмысын жоспарлай білу

• дене және психологиялық денсаулығы

• байланысқа кіре білуі, коммуникабелділігі

• өзін, мінезін игере білу

• тыңдай білу

Стратегия - бұл

• ұйымның мақсатына жетуіне кешенді жоспар

• болжау

• өткен тәжірибені зерттеу

• ұйымның әрекетін талдау

• диверсификация стратегиясы

Жетекшінің жеке қарым-қатынасқа түсуінің мақсаты

• бағынышты адамды көндіру

• басқа адамды қоршағандарды бағынышта ұстау

• жеке адамға әсер етуші күштерді өзгерту

• қорқытуға негізделген билікті пайдалану

Маманның жұмысын бағалау критерилері

• орындалған жұмыс сапасы

• білім

• тәртіп стилі

• бағыныштыларына қарым-қатынасы

Жетекшінің жұмысын бағалау критерилері:

• жоспарланған тапсырманы уақытында орындау

• білім

• тәртіп стилі

• бағыныштыларына қарым-қатынасы